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）“情義”文化和“真情”服務(wù)品牌，組織宣講團(tuán)進(jìn)行專題培訓(xùn)。
領(lǐng)導(dǎo)垂范，狠抓重點(diǎn)層層推進(jìn)。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，提高自身履職能力，
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職務(wù)犯罪，把構(gòu)建和諧煙草作為戰(zhàn)略目標(biāo)，確保煙草事業(yè)達(dá)到真正意義上的改革和創(chuàng)新；要在強(qiáng)化管理的同時，規(guī)范經(jīng)營，狠抓落實(shí)，
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（合作社）具體實(shí)施、煙葉站督促指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收、煙農(nóng)（專業(yè)隊(duì)）負(fù)責(zé)清除”的工作模式，按照工作流程狠抓過程控制、責(zé)任落實(shí)、督促檢查、資金管理
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（點(diǎn)）要站在解決“三農(nóng)”問題的戰(zhàn)略高度，認(rèn)清形勢，狠抓落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)精力不轉(zhuǎn)移，工作力度不減弱，執(zhí)行政策不
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力度，實(shí)行煙葉驗(yàn)收入庫“四制”管理，即“問題煙葉問責(zé)制，煙葉質(zhì)量追溯制，驗(yàn)收巡檢復(fù)查制，質(zhì)量績效考核制”，狠抓煙葉質(zhì)量管理
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，實(shí)行機(jī)關(guān)干部員工掛片制，充實(shí)收購隊(duì)伍，所有掛片人員均參照各收購站點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三是狠抓預(yù)檢，把專業(yè)分級落到實(shí)處。按照上戶預(yù)檢工作實(shí)施方案
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按照收購方案和上級要求，不斷更新思想觀念、完善內(nèi)部管理、強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督、狠抓誠信陽光作業(yè)、提升服務(wù)質(zhì)量，始終把煙農(nóng)的利益放在心上。盡職盡責(zé)地做好“一站式”散煙收購的各項(xiàng)工作
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;狠抓煙葉收購期間安保工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。煙葉收購期間縣局與收購站點(diǎn)和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部分別簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則
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，狠抓大田后期管理及上部不適用煙葉的處置工作不放松，讓煙葉收購?fù)苿訜熑~優(yōu)化，讓煙葉優(yōu)化促進(jìn)煙葉收購，相輔相成，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量
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;確保零違規(guī)違紀(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要牢記目標(biāo)，狠抓規(guī)范，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)方法，
