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，榮獲“寧夏回族自治區(qū)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)；2018年，完成精益改善項(xiàng)目42項(xiàng)，提出合理化建議78條，并獲得“全國(guó)TnPM卓越推進(jìn)者獎(jiǎng)
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店內(nèi)各規(guī)格卷煙的毛利貢獻(xiàn)度與盈利分析，還要結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，指導(dǎo)客戶開展精益庫存管理，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，便于在訂貨時(shí)有所側(cè)重，進(jìn)一步
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;等精益工具，將第一、第三階段整合，通過為期一個(gè)月的試行和驗(yàn)證，最終固化成為現(xiàn)行的“方程式賽車進(jìn)站式快速設(shè)備檢維修模式”。通過“進(jìn)站式”保養(yǎng)，輪保
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的堅(jiān)守，落腳點(diǎn)在于對(duì)品質(zhì)需求的回應(yīng)。
而“品質(zhì)革命”不僅聚焦在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工藝水平，確保原料質(zhì)量，還要開展精益管理，降成
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理念、品牌文化內(nèi)涵等思想精髓，以及集合的特色工藝，特色原料，特色濾棒等煙草最新技術(shù)研究成果，其所包含的精益求益、盡善盡美的質(zhì)量追求，
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青年后備人才儲(chǔ)備，初步構(gòu)建了人才脫穎而出的良好格局。充分發(fā)揮“精益操作工作室”、“精智管理工作室”、“聚能保障工作室”和“技師創(chuàng)新工作室”等在技術(shù)研究、技能交流和人才培養(yǎng)等方面獨(dú)特
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驅(qū)動(dòng)，深化精益管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，弘揚(yáng)工匠精神，建強(qiáng)“荷花智造基地—智造荷花優(yōu)品—荷花智慧人次”的三角力量模型，以“嚴(yán)管、善為
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“班組建設(shè)就是一個(gè)通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，為精益管理打下
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;優(yōu)化升級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。深化商業(yè)公司、零售客戶、消費(fèi)者“三個(gè)滿意”服務(wù)宗旨，以原料、材料、技術(shù)的全面提升和營(yíng)銷方式、營(yíng)銷隊(duì)伍的綜合轉(zhuǎn)型為品牌賦能。
——樹立精益爭(zhēng)先理念，
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;實(shí)現(xiàn)原料管理的智能化管控
原料綜合管理信息系統(tǒng)是通過建立三套體系，來加強(qiáng)對(duì)片煙的智能化管控，從而進(jìn)一步提升精益管理水平，確保原料質(zhì)量。
其一
