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，主動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，推動企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變組織、員工行為，產(chǎn)生更多的組織公民行為，提升企業(yè)核心價值。
再次是
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，更要實現(xiàn)卷煙營銷服務(wù)模式的優(yōu)化與創(chuàng)新。
首先，客戶經(jīng)理有針對性開展卷煙營銷服務(wù)可以提升工作效率和質(zhì)量。
眾所周知，多年以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)所
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層級、只強調(diào)奉獻、同工同酬或以職務(wù)定課酬補貼、激勵機制單一等方面的誤區(qū)。
近年來，企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，越來越多的有識之士充分地認識到企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力
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結(jié)合起來，把學(xué)到的知識為己所用，在學(xué)中干，在干中學(xué)，才能不斷提升自己的工作能力。此外，還要勤于思考、勇于創(chuàng)新。機關(guān)新人既要快速投入工作
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配備，極大地提升了整個鶴峰縣煙葉生產(chǎn)機械化水平，尤其在燕子基地單元各片區(qū)，機械化育苗與整地起壟基本上達到了全覆蓋的要求。近幾年來，又通過配置培土
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建設(shè)的穩(wěn)步推進，讓他更是有了用武之地。而今，烤房大力改造更新，有了更為先進科學(xué)的烘烤操作原理，不僅煙葉的質(zhì)量大幅度提升，而且減輕
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“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”（單箱物流費用、物流費用率、物流費用占三項費用比率、人均物流效率、庫存周轉(zhuǎn)率、卷煙破損率、送貨差錯率、準時到貨率
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，全面改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。在推進煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，國家局強調(diào)，重點在完善、配套、提升三個方面下功夫，與扶貧開發(fā)緊密結(jié)合，
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的水源工程體系，將極大提升煙區(qū)水源調(diào)控和灌溉保障能力，切實增加煙農(nóng)收入，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強抗御自然災(zāi)害能力。
老煙斗：再來
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的文化內(nèi)涵和張力，不斷提升品牌的文化力和競爭力，把煙草品牌做大做強，開辟新天地，實現(xiàn)新跨越。
在這里，有一則“積善梳”營銷故事
