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部署。
會議強調(diào)，一要提高認識，統(tǒng)一思想，樹立“找短板、促均衡”意識；二要把握關(guān)鍵，提早介入，把“早介入、早發(fā)動
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企業(yè)核心競爭力、助推高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，結(jié)合部門工作實際，開展調(diào)查研究，增強刀刃向內(nèi)的勇氣，敢于找能力不足、找機制缺陷、找管理短板，
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、黨員教育管理、黨建與業(yè)務(wù)融合等方面的工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，以“書記領(lǐng)題、項目攻關(guān)、評審?fù)茝V”的方式開展。工廠將根據(jù)項目階段性目標，采取調(diào)研檢查、現(xiàn)場觀摩、研討交流等多種形式
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，立足高質(zhì)量發(fā)展，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，用科技手段、創(chuàng)新思維補短板、強弱項；要圍繞科技興煙的戰(zhàn)略目標，著力加強頂層設(shè)計，
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，結(jié)合部門或自身崗位緊緊圍繞“身邊不擔當不作為行為”“縣局長、短板在哪里”“如何提升農(nóng)村幸福家小組建設(shè)”“如何向‘智惠營銷’‘智慧專賣’邁進”等問題進行大討論，并提出工作措施或
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不放松。制定專賣基礎(chǔ)工作考核辦法，通過對專賣基礎(chǔ)工作的標準制定，樹立全員“強基礎(chǔ)”的理念，通過抓基礎(chǔ)、補短板、促提升，不斷提升專賣隊伍的市場監(jiān)管
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“每天學(xué)習(xí)半小時”。專賣人員通過“一案一分析”“人人上講臺”“精品案件擴線擴面”等形式，堅持每天集中開展半小時學(xué)習(xí)，相互交流辦案經(jīng)驗，找準自身短板
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提供綠色、生態(tài)、安全、可適用原料保障。
“5”：補齊五大技術(shù)短板。在認清問題的同時找準機遇，處理好補短板與拉長板的關(guān)系，聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，
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、巡查范圍廣等特點，補齊了地面巡查的
短板，助力構(gòu)建完善卷煙打假防控網(wǎng)格?！?/div>
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等注意事項并聽取相關(guān)建議，打牢專賣基礎(chǔ)工作，努力把調(diào)研結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體管理措施。
三是對重點工作進行回頭看。從考核結(jié)果查找自身短板，對不足的方面進行改進
