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，填寫(xiě)精益物流倉(cāng)儲(chǔ)六大浪費(fèi)點(diǎn)檢表，原因分析，制定改善計(jì)劃，實(shí)施、總結(jié)鞏固措施。
結(jié)合原有卷煙物流倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程，通過(guò)對(duì)卸貨
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，經(jīng)驗(yàn)與資源同分享”，更好地達(dá)到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本、節(jié)省時(shí)間、降低浪費(fèi)、安全高效地為工廠的精益生產(chǎn)和精益物流保駕護(hù)航。
以貴定卷煙廠原料物資科設(shè)備為例，目前科室在線
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質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物耗、精益物流、精益現(xiàn)場(chǎng)、精益安全、精益組織、精益營(yíng)銷八大模塊為主，以其他工作為輔的精益管理體系；編制“1+10”推進(jìn)方案，“1
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方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?。圍繞“精益市場(chǎng)監(jiān)管、精益財(cái)務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流” 東湖區(qū)局就推行“五個(gè)精益”的總體要求我局應(yīng)當(dāng)積極謀劃，有效落實(shí)
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劃分最小作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)立最小作業(yè)單元作為基本原則，構(gòu)建物流定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系，強(qiáng)調(diào)全員參與、探索方法運(yùn)用、追求精益物流。
為達(dá)到工作可改進(jìn)、費(fèi)用可預(yù)算、全程可控制的目標(biāo)
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”工程和“金牌員工”工程。其中，“精益管理”工程是圍繞公司各項(xiàng)目標(biāo)，以精益營(yíng)銷、精益專賣、精益物流為重點(diǎn)，帶動(dòng)精益管理在各項(xiàng)工作中全面推進(jìn)。
隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)
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”信息化管理平臺(tái)運(yùn)用和采購(gòu)管理監(jiān)督。要以精益物流評(píng)價(jià)和精益項(xiàng)目改善為抓手夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制為突破確保物流非法人實(shí)體化建設(shè)取得實(shí)效。要以“三創(chuàng)三征”主題活動(dòng)為抓手，大力
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，通過(guò)狠抓落實(shí)，使精益生產(chǎn)、精益物流、精益營(yíng)銷等方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。事實(shí)真的如此嗎？未必。最近，煙草管理專家胡翠珍老師應(yīng)一些企業(yè)之約，到
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;結(jié)合手機(jī)送貨終端，物流中心緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)物流管控平臺(tái)運(yùn)行管理，深入推進(jìn)精
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；五要更加重視精益管理。要按照省局（公司）工作要求，有效制定精益專賣、精益營(yíng)銷、精益物流、精益機(jī)關(guān)等實(shí)施方案，明確
