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“標(biāo)準(zhǔn)店”重點骨干品牌培育的重要陣地、消費者放心消費的場所。
“比服務(wù)措施、賽客戶經(jīng)營依附度”。配合客戶做好銷量、銷售雙前15名卷煙品牌的上柜展示工作，積極引導(dǎo)低焦油卷煙的市場銷售
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品牌的文化定位、發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)工藝、品牌賣點有了更深入、更全面地了解和認(rèn)識，并對此品牌的上柜及銷量的提高起到了良好的促進(jìn)作用。
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;為客戶量身定制重點品牌培育對象，不斷提高重點骨干牌號的上柜率。
最后及時關(guān)注零售戶及消費者需求，做好信息收集整理工作，根據(jù)需要及時調(diào)整工作方式和內(nèi)容
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路等線路進(jìn)行走訪。通過查看客戶的亮證經(jīng)營情況、重點品牌上柜情況等方式檢驗客戶經(jīng)理和市場監(jiān)管員工作成績并收集第一手市場信息。
走訪中客戶普遍反映雖然今年的煙銷售的少了，但利潤卻比往年增加了
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的重要意義；要自覺遵守規(guī)范經(jīng)營的有關(guān)要求，做到明碼標(biāo)價、拆條上柜、落地銷售；要積極舉報不法涉煙行為、反映煙草職工不規(guī)范行為；嚴(yán)禁銷售“假、非、私”卷煙
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）上市銷售點進(jìn)行了檢查，并對其銷售情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
經(jīng)檢查，云南空港商貿(mào)有限公司9個零售店均按要求上柜陳列，并按照零售指導(dǎo)價進(jìn)行銷售。官渡區(qū)
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市場營銷評價體系。通過運用新的品牌市場營銷評價體系避免了以單一“上柜率”作為指標(biāo)評價時存在的缺陷，能及時發(fā)現(xiàn)品牌培育中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以便對各重點品牌的培育情況做出
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;為客戶選擇符合實際的品牌作為重點培育對象，提高重點品牌的上柜率和再購率?！? 三是開展市場調(diào)研，關(guān)注零售戶需求及消費者需求，及時調(diào)整工作方式，
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2個誠信小組所在的街道作為金圣雙低品牌培育示范街。
二是確保示范街客戶金圣雙低卷煙上柜率達(dá)到100%。
三是要求客戶經(jīng)理利用柜臺貼等方式指導(dǎo)客戶對金圣雙低品牌陳列，調(diào)整
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，不失時機地向客戶宣傳品牌的包裝、吸位、賣點、價位等特點，動員客戶全面提高上柜率，從而做好重點骨干品牌在市場上的鋪貨率，促進(jìn)重點品牌銷售上水平。
