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效率低以及煙頂收集困難的問題，對(duì)煙草打頂抑芽共性問題和配套裝備進(jìn)行研究開發(fā)?！拔覀?cè)O(shè)計(jì)的這個(gè)打頂機(jī)，采用了模塊化設(shè)計(jì)理念，打頂抑芽裝置和噴霧裝置可以快速安裝
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，使用手機(jī)或平板電腦等移動(dòng)設(shè)備介入排查全過程，通過拍照、拍視頻等方式，記錄隱患排查的信息和整改情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患的共性和個(gè)性問題，為隱患
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專項(xiàng)為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)自主調(diào)香、煙葉原料、煙用材料等重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)研究，著力攻克一批具有全局帶動(dòng)性的核心技術(shù)、共性技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)，持續(xù)推動(dòng)研究項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用
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，下面怎么干，現(xiàn)在支委班子建強(qiáng)了，工作開展思路更新、方法更多了?！苯衲暌詠?#xff0c;該局全面推進(jìn)基層站部所創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，面對(duì)同樣的標(biāo)準(zhǔn)、共性化
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，看到了一個(gè)新的市場(chǎng)陣營(yíng)，也瞄準(zhǔn)了一個(gè)不可錯(cuò)過的商機(jī)。那就是抓住用戶流量。不信你看，活得好的實(shí)體店都有一些共性，他們?cè)诰€上公域流量和私域流量運(yùn)營(yíng)做得特別
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的最大特點(diǎn)，他們善于交際、積極樂觀、反應(yīng)迅速，使人感到親切自然，沒有陌生感，善于溝通是他們的共性。而且他們的口才較好，反應(yīng)敏捷。面對(duì)
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基層梳理標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)模板清單32個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)范28個(gè)、共性看板35個(gè)、個(gè)性看板21個(gè)。以“車同軌、書同文”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步打造標(biāo)準(zhǔn)工作流程，通過許可證勘驗(yàn)的數(shù)字化升級(jí)和流程改造，
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，累計(jì)開展困難客戶幫扶活動(dòng)112余次，妥善解決零售客戶反映的
共性問題16項(xiàng)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)銀行為零售客戶提供資金支持，提振零售客戶經(jīng)營(yíng)信心?！靶抡鞒躺?/div>
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黨員積分管理為抓手的黨建工作創(chuàng)新行動(dòng)就此展開。確立標(biāo)準(zhǔn) 持續(xù)完善用好積分管理的手段，關(guān)鍵在于如何合理設(shè)置積分內(nèi)容、科學(xué)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和流程。全面考慮各部門、各崗位和黨員的共性要求及個(gè)性差別
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）組建黨員幫扶小組，累計(jì)開展困難客戶幫扶活動(dòng)112余次，妥善解決零售客戶反映的共性問題16項(xiàng)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)銀行為零售客戶提供資金支持，
