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，不斷完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度及工作流程，促進內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化。
三是嚴格考核落實，堵塞管理漏洞。在工作中逐級建立責任制，明確
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落實改進方案，著重在組織管理高效化、崗位職責明晰化、作業(yè)環(huán)境標準化、日常管理常態(tài)化、監(jiān)督考核制度化、安全文化特色化上下功夫，以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標推進安全生產(chǎn)標準化
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;盡量做到內(nèi)容充實、數(shù)據(jù)充分，制定各項方針目標有理有據(jù)、量化準確。
隨著分廠對班組痕跡化管理的要求越來越高，班組建設(shè)也逐步走向信息化、規(guī)范化和制度化，車間各班
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協(xié)同工作提出四點要求。
一是將工商協(xié)同工作內(nèi)容制度化、常態(tài)化，工商共同明確發(fā)展方向；
二是在“三大課題”的背景下，思考如何將精益管理理念融入到營銷工作中
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煙草在線九江消息 為切實做好車輛管理工作，提高公務用車配備使用的制度化水平，近日，江西九江市局結(jié)合行業(yè)有關(guān)要求，對公務車管理工作進行了再
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相結(jié)合。持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，愛護、監(jiān)管好整改的各類安全基礎(chǔ)設(shè)施，并與安全檢查工作相互補充、相互促進，推進隱患排查治理的全面化、經(jīng)?；?em class="term">制度化。
四是
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規(guī)范客我遵紀守法等經(jīng)營行為，做到自律工作常態(tài)化、制度化。
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水平，應養(yǎng)成良好的日常行為習慣，營造“整潔、文明、溫馨、節(jié)約”的辦公環(huán)境，促進辦公室日常管理制度化、規(guī)范化。講衛(wèi)生，樹形象，展現(xiàn)一名
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檢查、現(xiàn)場指導、細致記錄、嚴格打分，考核結(jié)果與當月績效考評緊密結(jié)合，確保7S現(xiàn)場管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化?！?
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作的制度化和規(guī)范化。
