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推進(jìn)“設(shè)備管理年”專題活動。著力構(gòu)建一套目標(biāo)體系。以設(shè)備保工藝為總目標(biāo)，構(gòu)建一套科學(xué)合理、定位準(zhǔn)確的設(shè)備管理目標(biāo)體系，以制絲斷流次數(shù)、卷包設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備故障停機(jī)率為指標(biāo)總框架
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）與廠級MES、卷包數(shù)采以及物流管控平臺等系統(tǒng)的對接效率，提升自動立體倉庫運(yùn)行的準(zhǔn)確性和高效性。在人員管控方面，相關(guān)崗位人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作流程開展物資倉儲和出入
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和整改銷號機(jī)制，修訂配套標(biāo)準(zhǔn)和制度，開展專項工藝測試和卷包設(shè)備保障質(zhì)量能力專項課題研究，確保設(shè)備性能滿足工藝要求。優(yōu)化工藝保障能力，為持續(xù)提升
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……忙碌的氣氛霎時間彌漫開來。李巖，是卷包丙班的一名黨員，現(xiàn)擔(dān)任15#包裝機(jī)主擋車工，這次他承擔(dān)的清理ZB47包裝機(jī)主機(jī)工作可是個“大活”。包裝機(jī)內(nèi)布局復(fù)雜
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基礎(chǔ)上的未來工廠應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，理清未來CPS與現(xiàn)有制絲集控、卷包數(shù)采和能管系統(tǒng)的關(guān)系，構(gòu)建起框架穩(wěn)定、可擴(kuò)展性強(qiáng)、可落地的工廠CPS體系，進(jìn)一步推動
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過程控制能力指數(shù)評價辦法；開展11項卷包外觀質(zhì)量改進(jìn)提升項目，以項目負(fù)責(zé)制穩(wěn)步實施。四是強(qiáng)化設(shè)備保障能力，確保加工精度穩(wěn)定可控。制定“長役齡卷接設(shè)備精細(xì)維護(hù)方案
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。調(diào)研組對會煙積極推進(jìn)“凈管理”落地生效的各項工作給予了肯定，并圍繞《管理大綱》宣貫、凈管理課題交流材料、縱深推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面提出了切實可行的意見建議?！ ≌{(diào)研組一行還深入卷包、制絲
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，為操作人員使用提供便利；易地技改黨支部解決職工群眾反映的新工廠網(wǎng)絡(luò)信號和通信信號覆蓋不全的問題；卷包黨總支到彌勒市特殊學(xué)校開展愛心幫扶公益活動，為
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就走進(jìn)了重慶中煙下轄的直轄市中支煙特色卷煙工廠——重慶卷煙廠，在制絲工藝流程的參觀中感受天子中支“高雅香”的靈魂，在卷包生產(chǎn)流程中體驗天子品牌對“精善美”的追求，深刻
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。?強(qiáng)化設(shè)備保障水平。通過建立新購及更換設(shè)備問題清單和整改銷號機(jī)制，修訂配套標(biāo)準(zhǔn)和制度，開展專項工藝測試和卷包設(shè)備保障質(zhì)量能力專項課題研究，確保設(shè)備性能滿足工藝要求
