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質(zhì)量，確保制度的可行性、科學(xué)性?！ ?jiān)持管理每前進(jìn)一步，制度就跟進(jìn)一步。井岡山卷煙廠將制度體系建設(shè)同企業(yè)管理提升各項(xiàng)措施有機(jī)結(jié)合起來，及時(shí)將管理過程中形成
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走向信息，提出品牌培育的可行性建議和意見，為公司及時(shí)調(diào)整品牌投放策略提供有力的參考。總之，做好卷煙品牌培育工作不是一朝一夕就能做好的，需要有一個(gè)
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;當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T將西北勒鄉(xiāng)列為了新煙區(qū)發(fā)展對象。在這個(gè)高海拔山區(qū)種植烤煙，可行性有多少？當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T在對全鄉(xiāng)土壤、氣候、環(huán)境進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，得出
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的可行性又能有多大呢？ 家就應(yīng)該是讓每個(gè)人最有安全感、最放松、最真實(shí)、最自在、最不需要設(shè)防的地方，好的不好的，無需隱藏。家不是公共場所，只要不違反
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可行?！痹O(shè)備管理員杜肇津提出了自己的想法。 經(jīng)過可行性研究之后，技術(shù)人員通過對打標(biāo)輸送帶進(jìn)行拆卸、切割，重新組裝了一條雙皮帶運(yùn)行的輸送帶，創(chuàng)新性地在兩條皮帶
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;從可行性、創(chuàng)新性、實(shí)用性和推廣性等角度，開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，提煉本單位、本部門的特色做法，形成可推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式。
樹立好標(biāo)桿。一方面
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車位的商品房預(yù)售備案手續(xù)；并提供可行性方案?！ 》植酵顺觥 ?biāo)的企業(yè)旗下項(xiàng)目“南亞之門”項(xiàng)目2008年底開工，該項(xiàng)目被稱為“云南第一高樓”而備受關(guān)注?！澳蟻喼T”項(xiàng)目是昆明首個(gè)
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全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部“最多跑一次”改革試點(diǎn)，一個(gè)以財(cái)務(wù)、信息條線骨干為主要成員的創(chuàng)客小組迅速成立，從開展項(xiàng)目可行性分析、需求調(diào)研，到事項(xiàng)流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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應(yīng)市場需求，抓住疫情帶來的機(jī)遇，將非煙業(yè)務(wù)的市場渠道鞏固好、拓展好，用市場化機(jī)制推動(dòng)非煙業(yè)務(wù)發(fā)展；五要對擬拓展的新業(yè)務(wù)進(jìn)一步論證好必要性和可行性
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云辦公形式開展，工作小組成員通過線上視頻會(huì)議、微信群、共享文檔等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行溝通、討論，直到確保所有的方案可行性強(qiáng)、符合龍煙實(shí)際才能最終定稿。
“在各項(xiàng)方案制定中
