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緊平衡」的定調(diào)、「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」的托底,圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通產(chǎn)業(yè)鏈做足減法,以節(jié)流促開(kāi)源將會(huì)是未來(lái)存量維護(hù)的重要原則。換一個(gè)角度來(lái)看,維護(hù)存量
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;不Care,有用嗎?!
放在更大的角度,大品牌當(dāng)下所遇到的諸多困難,包括銷(xiāo)量持續(xù)下滑、結(jié)構(gòu)提升發(fā)力、新品表現(xiàn)欠佳
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尚未恢復(fù)最佳水平等問(wèn)題,陳衛(wèi)東表示,云南中煙下一步將努力打造一流企業(yè)和一流品牌,實(shí)現(xiàn)從“穩(wěn)起來(lái)”到“強(qiáng)起來(lái)”。第一,四大品牌要做到定位清晰、特色
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;因?yàn)橹暗男庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)已然亂象叢生,不僅質(zhì)量低下,而且這種近乎于1+1-1=1的低效重組、無(wú)效重組并沒(méi)有解決問(wèn)題,還對(duì)大品牌、大
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市場(chǎng)份額穩(wěn)定在16.7%。在大品牌步履蹣跚的過(guò)去幾年,「鼓勵(lì)培育品牌」頗有些風(fēng)景這邊獨(dú)好的意味。
也正因?yàn)榇?#xff0c;就更有潑點(diǎn)冷水的必要性與現(xiàn)實(shí)性。
一方面
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支煙市場(chǎng)反而越呼吁著典范的出現(xiàn),比如擁有百年歷史的大品牌“云煙”,其旗下廣受消費(fèi)者喜愛(ài)的“云煙(珍品)”新推出的細(xì)支“珍品”,能否
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的“第一陣營(yíng)”。今年前4個(gè)月,大重九雖然在增幅上位列四大品牌之末,但仍然以17700多箱的商業(yè)銷(xiāo)量保持了充分的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。大重九在超高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,不僅體現(xiàn)在持續(xù)
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,在“All in one”的格局下,增加規(guī)格豐富供給是必然而必要的選擇,一如當(dāng)初為了“大品牌”的做大做強(qiáng)而不得不退。換一個(gè)角度,情懷看起來(lái)也是打動(dòng)
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,也許會(huì)一定量的表現(xiàn),但傷害的是品牌。
對(duì)于大品牌,那可是大傷害!
大家設(shè)想一下,如果中華品牌開(kāi)發(fā)一包諸如神秘花園、天天向上
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不需要考慮現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)的存續(xù),可以輕裝上陣地率先啟動(dòng)起來(lái)。
從2016年以來(lái)的情況看,200元價(jià)位段幾乎沒(méi)有涌入那些傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)的大品牌,他們的精力和心思集中于