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設(shè)、合作社建設(shè)、品種布局、煙田輪作、綠肥種植、生產(chǎn)技術(shù)到位率等現(xiàn)狀存量，并將其作為整合調(diào)整的具體依據(jù)，鞏固提升單元軟硬件建設(shè)水平。
二是合理開展基地單元整合調(diào)整。以一個(gè)單元
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做到：
一是要求每片區(qū)客戶經(jīng)理對本片轄區(qū)市場每一位卷煙零售戶的卷煙庫存量了入指掌，調(diào)控好市場，按照下達(dá)的卷煙銷售任務(wù)，指導(dǎo)好卷煙零售戶
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消費(fèi)者，我把煙柜搬到靠門的顯眼的位置，重新組裝了一下，把前面和上面的玻璃去掉，把它安放在半空中，并且讓儲(chǔ)存量增加了一倍，
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，晚上加班給駕駛員把準(zhǔn)運(yùn)證開好，第二天早上去就能早一點(diǎn)下煙，既方便了駕駛員，又能減少鳳岡收購點(diǎn)的倉庫儲(chǔ)存量，一舉兩得”。
今年已
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庫存天數(shù)與最高庫存天數(shù)，其中最低庫存天數(shù)由工業(yè)公司負(fù)責(zé)保障，最高庫存天數(shù)由商業(yè)公司負(fù)責(zé)控制。每月15日前根據(jù)本月預(yù)計(jì)庫存量，結(jié)合安全庫存水平以及下月銷量預(yù)安排
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;切實(shí)加強(qiáng)存量資金管理。
加強(qiáng)辦事公開、民主管理的推進(jìn)力度。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步建立完善辦事公開、民主管理相關(guān)制度，公開權(quán)力內(nèi)容、形式和流程，加強(qiáng)對公開內(nèi)容
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;組織召開了重點(diǎn)流程廉政風(fēng)險(xiǎn)論證會(huì)。
會(huì)上，各相關(guān)單位代表對存量資金管理、零售終端建設(shè)、資產(chǎn)處置、品牌調(diào)整、專賣執(zhí)法、許可證管理等“六大流程”及工程建設(shè)、采購管理、員工招聘、干部選拔任用
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減輕客戶壓力，延長新商盟訂貨時(shí)間：由原來提前一天調(diào)整為提前兩天訂貨，客戶有充足時(shí)間盤點(diǎn)庫存，制定合理庫存量，計(jì)劃采購數(shù)量
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，避免資金沉淀。加強(qiáng)存量資金管理，合理安排定期和協(xié)議存款比例，爭取實(shí)現(xiàn)貨幣資金利息凈收益率保3爭4目標(biāo)。以控本、降費(fèi)、增效為重點(diǎn)，全面建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系
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實(shí)效，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制。他要求各單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，要處理好“三個(gè)關(guān)系”：即處理好條與塊的關(guān)系，處理好盤活存量與增量的關(guān)系
