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;投票數(shù)48萬(wàn)。大量使用組合煙柜、集煙器、分區(qū)條和特推牌。每月不定期視頻抽查評(píng)選，做到隨手整理、隨時(shí)檢查、隨機(jī)抽取，為今年率先申報(bào)全市6C督導(dǎo)（6個(gè)集中
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，提高操作者的自覺性、責(zé)任感、素質(zhì)修養(yǎng)，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性是人員管理的切實(shí)辦法。提高生產(chǎn)的工藝保障，技術(shù)人員要定期或不定期地對(duì)打包工藝文件、工藝執(zhí)行情況、打包
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聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)電子煙市場(chǎng)監(jiān)管常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。加強(qiáng)工作相互協(xié)調(diào)與溝通，定期召開聯(lián)席會(huì)議，主要通報(bào)電子煙市場(chǎng)聯(lián)合整治工作開展情況
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員進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶，傳授技能鑒定過程中的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，幫助報(bào)考人員掌握高效的學(xué)習(xí)方法，根據(jù)報(bào)考人員的不足和弱項(xiàng)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期更新
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客戶作為重點(diǎn)客戶進(jìn)行日常走訪，定期對(duì)終端設(shè)備進(jìn)行檢查，核對(duì)客戶庫(kù)存情況，確保采集數(shù)據(jù)真實(shí)有效。
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方案，明確人員、工作事項(xiàng)、協(xié)作方式、工作流程。充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)協(xié)作單位的執(zhí)法特點(diǎn)和協(xié)作主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)執(zhí)法協(xié)作從“建制度”向“用制度”轉(zhuǎn)變。
同時(shí)，定期組織召開聯(lián)合執(zhí)法聯(lián)席
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;確保客戶知曉率100%；二是通過“幸福家”小組會(huì)議向小組成員展示優(yōu)秀陳列案例，讓客戶學(xué)有榜樣、趕有方向、比有對(duì)象；三是引導(dǎo)“幸福家”通過定期開展組內(nèi)巡查
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簽訂合同；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，工商雙方通過技術(shù)員駐點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)定期指導(dǎo)等方式，提高煙葉種植水平；工商雙方聯(lián)合開展《基于“貴煙”高端產(chǎn)品需求的優(yōu)質(zhì)上部煙葉技術(shù)研究與開發(fā)
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地調(diào)整走訪頻次和時(shí)間，用心做細(xì)客戶服務(wù)。
三是充分發(fā)揮誠(chéng)信互助小組的作用。定期召開誠(chéng)信互助小組會(huì)議，在會(huì)上詳細(xì)解答客戶的疑問，并對(duì)客戶進(jìn)行云POS錄入
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定期組織，提高客戶培訓(xùn)率。利用全市在客戶自律互助小組中開展的“雙百“主題活動(dòng)，內(nèi)訓(xùn)師通過現(xiàn)場(chǎng)小范圍，以PPT展示和現(xiàn)場(chǎng)操作演練的方式進(jìn)行培訓(xùn)，將
