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，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)和各項工作目標(biāo)的順利完成。
三是全面加強黨的基層組織建設(shè)，進一步提高專兼職黨務(wù)工作者的工作能力
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的問題；是否存在精神狀態(tài)不佳、工作能力不強的問題；是否存在責(zé)任意識淡薄、工作作風(fēng)不實的問題。第二個“4”就是要充分利用好“四種方法”查擺問題。即：要通過“黨委
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;加強工作能力，班組嘗試將學(xué)習(xí)制度化，交流常態(tài)化，每周召開一次例會，交流生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，設(shè)備故障、點巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，并
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;認(rèn)清形勢，樹立正確的人生觀、世界觀，提高工作能力和水平；四是加強作風(fēng)建設(shè)，建立長效機制，更好地服務(wù)煙農(nóng)、零售戶。
會議強調(diào)
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進行高效溝通、怎樣有效提升團隊工作能力、如何通過激勵增強團隊干事創(chuàng)業(yè)意愿等進行分類講解。顧老師著重傳達(dá)了第四代時間管理的概念，希望學(xué)員們通過管理好自己和時間的關(guān)系，加強對自己
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組織定位和崗位職責(zé)進行了描述，使組織結(jié)構(gòu)和崗位體系更加趨于科學(xué)合理。通過“寬帶薪酬”將崗位工作環(huán)境、工作難度、工作專業(yè)化、責(zé)任大小以及個人專業(yè)水平、工作能力、工作績效等聯(lián)系起來
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，實現(xiàn)了“五提高”。
1、客戶服務(wù)水平有所提高：客戶經(jīng)理通過積極探索終端陳列方法和技巧，創(chuàng)新工作模式，提高了自身工作能力和客戶服務(wù)水平
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，在實現(xiàn)“把文憑變成水平，把經(jīng)歷變成能力，把職位變成職責(zé)”中準(zhǔn)確定位，找到結(jié)合點，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作能力
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配合，逐一對所有車輛及車輛駕駛?cè)藛T的相關(guān)證件、工作能力、健康狀況進行詳細(xì)了解，重點檢查車輛方向制動的靈敏性、可靠性，車輛各指示儀表靈敏度、準(zhǔn)確性，
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政治思想、工作能力、服務(wù)效能、工作實績、廉潔自律等方面，分別就個人一年來履職情況進行述職述廉。與會人員以無記名投票測評的方式，對每位述職對象在德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)對應(yīng)
