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授課。成偉老師圍繞精益管理理論、工具運用、項目實施三個方面對精益管理進行了詳細講解和操作演示。培訓(xùn)旨在進一步提升員工精益管理實戰(zhàn)能力，提高工作效率,推進精益管理項目落實。
廠領(lǐng)導(dǎo)
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和方法工具展開各項改善和創(chuàng)新，取得良好成效。
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進一步提高，今年呈現(xiàn)兩個特點：一是業(yè)務(wù)計劃申報更加科學(xué)，申報理由更加充足，同時依托清單管理等工具，編制質(zhì)量明顯提升；二是
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的項目主要是包裝和卷接機組的設(shè)備調(diào)試及排故、常用件更換及重點部位的清潔保養(yǎng)等。由當(dāng)班維修工組成評委小組，從流程規(guī)范、工具使用、安全操作、調(diào)試效果等多方面進行評判打分。經(jīng)過激烈角逐
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了?！? 原來，生產(chǎn)機組各個結(jié)構(gòu)相連的部位用普通工具不容易清理到位，屬于死角。污垢積多了很容易堵塞機組運送煙支材料的吸風(fēng)小孔，引發(fā)系統(tǒng)的不良甩煙，
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，也充分展現(xiàn)了各小組成員運用質(zhì)量管理的工具和方法，在改進質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟效益等方面取得的成績。
近幾年來，公司QC小組活動緊密圍繞生產(chǎn)一線
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、QQ群、微信等現(xiàn)代化營銷工具，及時向客戶宣傳卷煙貨源、消費趨勢等信息，為廣大零售客戶儲備更多的產(chǎn)品知識，提升綜合素質(zhì)。
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小組活動的理論基礎(chǔ)，為小組成員在今后的實踐中運用科學(xué)、先進的方法和工具，更加積極有效地開展QC活動提供了幫助和指導(dǎo)。
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，重點講解了如何結(jié)合職能職責(zé)運用精益思維發(fā)現(xiàn)問題，運用精益工具分析和解決問題，以及如何組織、整理課題材料等相關(guān)內(nèi)容。
培訓(xùn)加強了工廠多元化服務(wù)人員對精益管理
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，利用百分表等精密工具對該部件行程進行測量校準，提高部件運動精度，確保誤差不超過0.03毫米。
