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華、大院、農(nóng)貢、平江等四個村的烤煙生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)值、均價、單產(chǎn)前十名，分析了這四個村烤煙生產(chǎn)與其他峒片相比較情況。指出四個村和其他峒片有差距，但有潛力，重點分析
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使用較好的兄弟單位看起，正視差距，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)掃碼銷售客戶情感維系，通過日常拜訪、數(shù)據(jù)抽查，向客戶提供個性化服務(wù)，
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共識，樹立文明新風(fēng)尚。
三是加強(qiáng)職業(yè)技能提升。開展一對一師帶徒活動，規(guī)定師帶徒流程和目標(biāo)；定期組織專賣營銷業(yè)務(wù)技能競賽，通過實操找出差距
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”，密切關(guān)注部門年度目標(biāo)進(jìn)度和差距，及時幫助員工分析問題解決困難，確保完成各項任務(wù)目標(biāo)。
二是要措施分明。嚴(yán)格落實“月計劃、周安排、日跟蹤”的工作要求
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，找差距、定目標(biāo)、定任務(wù)，真正使模范人物的精神內(nèi)化于心、外化于行，自覺踐行“三嚴(yán)三實”，以端正的工作態(tài)度全身心地投入到“三嚴(yán)三實”教育活動中，
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;重溫入黨誓詞。大家紛紛表示，要以參觀活動為契機(jī)，對照烈士的感人事跡努力尋找自身差距，及時總結(jié)在黨性修養(yǎng)方面的不足并加以改進(jìn)，堅持做到對黨忠誠
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及要求，確定重點提升指標(biāo)，找準(zhǔn)差距，面對新常態(tài)及時調(diào)整應(yīng)對措施，形成全員一盤棋、勁往一處使的局面。二是明確職責(zé)，行動到位。各部門
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;提升精益生產(chǎn)水平。
抓重點，重指標(biāo)對比。結(jié)合國家局、公司及廠定目標(biāo)，進(jìn)行不同維度的指標(biāo)對比，找差距、查漏洞，建立并完善部門車間級精益生產(chǎn)指標(biāo)
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，特別是對工作紀(jì)律、合同公示等26項內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，做到責(zé)任未落實早提醒，落實有差距提建議；突出對黨組重大決策部署落實情況的監(jiān)督，突出對中央
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，增強(qiáng)節(jié)點意識，對照差距、迎頭趕上，工作朝前趕，爭取主動權(quán)，進(jìn)一步把銷售目標(biāo)細(xì)化量化到天到人，同時跟進(jìn)銷售進(jìn)度。
二是挖掘
