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，只有跨行業(yè)看企業(yè)，相互學(xué)習(xí)，取長補短，才能找到自身差距，才能進一步提高設(shè)備管理的綜合效能，更好地服務(wù)客戶，希望
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思想和行動統(tǒng)一到局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子的形勢判斷和要求部署上來，充分認清形勢和責任，準確看到差距和不足，講政治講擔當，
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方向、著力環(huán)節(jié)，形成全員找差距、添動力、爭績效的局面。
四是統(tǒng)一考核措施。將績效結(jié)果與績效工資、崗位、職務(wù)掛鉤，倒逼全員目標動力，改變以前自上而下
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獎懲，嚴格斗硬。圍繞成本定額開展情況和關(guān)鍵指標，按月度、烤季、年度定期組織評比，讓員工明確目標與標準、找準短板與差距，并按照節(jié)超比例嚴格兌現(xiàn)獎懲
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但報告也指出有些人群進步依然較慢。例如，澳大利亞土著民在吸煙狀況的進步較主要城市居民還有很大差距。貝爾德提到，吸煙成本增加、全煙害警示包裝以及眾多場所嚴格戒煙等措施都
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一是加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。有針對性的開展培訓(xùn)，持續(xù)平衡收購人員眼光，盡可能地做到收購公平無差距，公平公正地收購煙葉，提高分級合格率和收購等級合格率
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此次評審為契機，系統(tǒng)梳理存在問題，尋找自身差距，做好實驗與檢測中心體系的持續(xù)改進工作。以“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決實際問題”為指引，統(tǒng)一思想
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完成進度和與兄弟單位差距，進行深入對比和分析，并對下一步工作提出要求：一是突出重點市場和重點監(jiān)管對象的防控工作，堅持不定期回訪巡查；
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;細化對標指標，強化數(shù)據(jù)分析，找準工作差距，明確改進方法，采取有效措施，在嚴控建設(shè)規(guī)模、核定人員職數(shù)，加強提質(zhì)增效
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程度。
五是考核測試，力求學(xué)用合一。結(jié)合此次培訓(xùn)所看、所學(xué)、所練、所思和所得，開展煙葉分級理論和實操考試，使學(xué)員找準自身的差距和不足，清晰
