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。專項行動小組以“不定線路、不打招呼、直奔現(xiàn)場”的方式,提前在煙葉原料配料、煙用材料配盤、卷煙成品發(fā)貨區(qū)三個重點作業(yè)環(huán)節(jié),按照不同等級煙葉、不同品規(guī)材料、不同牌號成品等布置
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觀看《無證運輸行為解析》專題片;通報公司、屬地局2022年下半年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督交叉檢查情況,工廠一季度專賣內(nèi)管工作和日常專賣內(nèi)管監(jiān)督檢查情況;安排布置近期專賣
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、亮價格、亮出樣”的“五亮”要求入手持續(xù)加強農(nóng)村終端環(huán)境形象改造,不斷優(yōu)化店堂整體布置,注意保持店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。通過小組周檢查,日常提醒等幫助客戶養(yǎng)成定期清掃整理
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個性化、差異化服務(wù),指導(dǎo)客戶注重格局布置、氛圍營造、環(huán)境衛(wèi)生,提升終端形象和經(jīng)營水平。做優(yōu)后期服務(wù)。持續(xù)健全零售客戶服務(wù)體系,把握服務(wù)需求,加強對
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”指導(dǎo)手冊,引導(dǎo)客戶自覺做好價簽維護、柜臺整理、卷煙陳列、店面布置等基礎(chǔ)工作,激發(fā)客戶品牌培育積極性,不斷提升客戶品牌推介能力。抓好法規(guī)宣傳工作。持續(xù)強化普法
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,有效防范各類生產(chǎn)安全責任事故發(fā)生。切實加強對此次安全生產(chǎn)檢查的組織領(lǐng)導(dǎo),做到層層發(fā)動、層層布置、層層落實。本次安全檢查采取交叉檢查方式,公司安委會辦公室組織形成
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的活動開展,以“星火商商盟”加盟終端打造為契機,對店堂布置、商品分區(qū)、商品陳列等進行了全方位改造,讓客戶店鋪“開口說話”,引導(dǎo)消費者駐店
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;做到“思想上有位置,工作上有布置”,積極推進平安建設(shè)工作。二是強化內(nèi)部管理。嚴格落實隱患排查機制,重點做好敏感節(jié)點、重點區(qū)域和特殊群體的隱患排查工作
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交通事故情況和近期全國安全事故典型案例,并就近期安全生產(chǎn)工作做了安排布置,要求各部門要深刻認識做好當前安全穩(wěn)定工作的重要性、緊迫性,保持高度警惕,
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;讓雪茄零售客戶想開口、會開口、勤開口,實現(xiàn)雪茄從單向營銷向互動營銷轉(zhuǎn)型。突出“口碑+”優(yōu)勢。協(xié)助零售客戶通過場景布置,設(shè)立主題化、個性化的雪茄展示專柜,