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升級活動首創(chuàng)“煙農(nóng)評審團” 機制，參賽機型不僅要完成既定作業(yè)任務(wù)，還要接受由50多名農(nóng)戶代表組成的“大眾評審團”評判。他們從操作便捷性、作業(yè)效率、適應(yīng)性、成本效益等多維度打分
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阻、燃燒、勁頭以及風(fēng)味變化進行綜合打分，確保每一支雪茄都能在公平、公正的盲評中展現(xiàn)其真實品質(zhì)。而長城（導(dǎo)師2號）與長城（導(dǎo)師7號）
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服務(wù)站每月從轄區(qū)選取部分零售戶作為調(diào)研對象，通過發(fā)放調(diào)查問卷等形式了解零售戶需求。零售戶根據(jù)實際情況對基層服務(wù)站工作進行打分，基層服務(wù)站匯總調(diào)研結(jié)果并進行分析，
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評分。雙渠道連通，建立信息系統(tǒng)“掌上端”。以往的員工評價采用年終統(tǒng)一考核制，在年終考核期經(jīng)人工打分后，層層上報，在考核工作完成前，被
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進行評價打分，推選先進適用機型，為合作社和煙農(nóng)提供參考依據(jù)?！斑@臺機器好，小巧靈活，操作簡單方便，只需更換后面的功能部件
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打分，推選先進適用機型，為下一步建立農(nóng)機補貼目錄提供參考依據(jù)。圖為培土機操作演示。覃文鋒攝“這臺機器好，結(jié)構(gòu)小巧靈活，操作簡單方便，
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”不重“績”。群里“說了”等于“做了”，圖片“傳了”等于“干了”，一些數(shù)據(jù)從“決策輔助”變成了“崇拜對象”。定任務(wù)、打分數(shù)、搞排名，本是為了更好激勵基層開展工作
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的10位評委及外部專家，從重要性、創(chuàng)新型、方法工具等七個維度對匯報課題進行了評審打分，客觀分析了存在不足，指明了課題改進方向?！斑@次QC成果發(fā)布會不僅是一次評比
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，閩侯煙草以現(xiàn)場服務(wù)“一事一議”和網(wǎng)上服務(wù)“一事一評”為主要評價渠道，通過行政大廳窗口設(shè)置的辦事評價器及“好差評”制度，讓群眾來打分，有效收集窗口
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;現(xiàn)場進行評價打分，真正做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選強。為降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，丹江口市煙草專賣局（營銷部）引導(dǎo)合作社本著“讓利于農(nóng)、持續(xù)發(fā)展”的原則與相關(guān)
