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;“你來過嗎？來過說不好，那談?wù)劷ㄗh吧，我們正好通過精益管理改進(jìn)提高。雖然離城區(qū)遠(yuǎn)，但我們工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不打折扣；雖然我們4人年
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的利潤。更重要的是，由于單位用餐人數(shù)多，需要大量的菜肴，如果超市當(dāng)天沒賣完的蔬菜，到第二天便會(huì)呈現(xiàn)不新鮮的狀態(tài)，超市便會(huì)特價(jià)打折銷售
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，他從不打折，煙區(qū)鋪設(shè)基干路，他親自丈量。正是對(duì)工作的細(xì)心和認(rèn)真，才換來一流的成績?！?
張俠不徇私情，這是他收煙的準(zhǔn)則。但是當(dāng)煙農(nóng)碰到
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，有些銷售并不好的商品進(jìn)多了，造成積壓，最后只能打折銷售或作為免費(fèi)贈(zèng)品。再比如，有些商品到了保質(zhì)期，卻沒有及時(shí)賣出去，
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;讓控?zé)熢跓o形中起到應(yīng)有作用。
控?zé)煈?yīng)與漲價(jià)分離開。卷煙價(jià)格上漲，要單獨(dú)進(jìn)行，不要以控?zé)熋x進(jìn)行卷煙價(jià)格上調(diào)，否則，控?zé)熜Ч麜?huì)大打折扣。當(dāng)下
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，我們對(duì)顧客的服務(wù)也堅(jiān)決不能“打折”，我們不要把臉色拉的特別難看，因?yàn)轭櫩瓦M(jìn)店不是看我們店主的臉色的。那么我們在為顧客的服務(wù)過程中，都要慢聲細(xì)語
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不能成為民眾自覺的行動(dòng)，有效性必將大打折扣。而在實(shí)操中，加重營業(yè)場所和物業(yè)權(quán)屬人的監(jiān)督、勸阻責(zé)任無疑應(yīng)放在首位，讓責(zé)任人真正負(fù)起責(zé)任，顯然比使用
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，需要各級(jí)政府加大控?zé)煆V度，讓更多地方落實(shí)控?zé)?。在大城?#xff0c;公共場所控?zé)熞呀?jīng)初見成效，但對(duì)于縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，控?zé)熜Ч?em class="term">打折扣，
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度欠佳的零售客戶，則在供貨量、緊俏煙分配上給予“打折”關(guān)照，充分體現(xiàn)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的導(dǎo)向功能。
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進(jìn)行打折銷售，插上牌子清清楚楚標(biāo)明商品的瑕疵，讓顧客明明白白購買消費(fèi)。
最后，在商品售后服務(wù)中，很多零售商家因商品出了店門會(huì)被騙子“調(diào)包
