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，全力打造“小而美”的非煙展銷示范戶，起好帶頭引領(lǐng)作用。
三是引入激勵(lì)機(jī)制，提前“亮牌”。對(duì)進(jìn)貨金額或非煙商品進(jìn)貨比重排名前列的客戶采取積分制考核
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英才”1 人、“玉溪工匠”1人。公司已實(shí)現(xiàn)5年300萬工時(shí)無損工事故，在施偉策摩迪分布全球的11家造紙企業(yè)中排名第二，創(chuàng)造了全球造紙企業(yè)安全里程碑。
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2020年全市系統(tǒng)市場經(jīng)理競賽考核結(jié)果，排名前15位的為正股級(jí)待遇，其他為副股級(jí)待遇，每年動(dòng)態(tài)調(diào)整。
三是優(yōu)化、完善客戶經(jīng)理考核評(píng)價(jià)。取消客戶經(jīng)理銷量指標(biāo)
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，從而壓實(shí)真煙異常流動(dòng)履職責(zé)任。
一是緊抓談話引導(dǎo)。針對(duì)真煙異常流動(dòng)排名靠前、外流數(shù)量占比較大基層單位的班子成員開展提醒談話，約談中與談話對(duì)象進(jìn)行全面溝通，切實(shí)了解
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，并于月末對(duì)查訪、考核情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)排名靠后的場所和責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的提交市創(chuàng)文辦對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行提醒談話、工作約談，直至取消單位評(píng)選
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。同時(shí)，不定期組織測試，并將成績排名公布，形成“比、超、趕、幫、領(lǐng)”的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升人員業(yè)務(wù)能力。
創(chuàng)先爭優(yōu)+績效考核。建立
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“盈利測算小助手”二維碼，零售客戶只需掃碼進(jìn)入，輸入證號(hào)密碼便能一鍵查詢電子盈利單，頁面包含了商戶基本信息、煙草服務(wù)支持、我的經(jīng)營情況、卷煙利潤單以及我的排名
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，確保監(jiān)管取得成效。嘉峪關(guān)市局在認(rèn)真落實(shí)“APCD”與雙隨機(jī)檢查模式的同時(shí)，針對(duì)節(jié)前卷煙市場特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了銷售排名靠前零售戶、無證戶，以及重點(diǎn)品牌的監(jiān)管
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問題整改，卷煙規(guī)范經(jīng)營得到全面加強(qiáng)，大戶治理工作成效明顯，卷煙市場狀態(tài)持續(xù)優(yōu)化，全州卷煙零售客戶滿意度增幅排名全省第二，零售客戶
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;扎緊“鐵鏈條”。將黨建考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)與直屬單位業(yè)績考核掛鉤，對(duì)管黨治黨不力、排名落后的嚴(yán)肅約談。各單位黨組、紀(jì)檢組每年定期向省局（公司）黨組、紀(jì)檢組報(bào)告
