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新技術(shù)、新模式的掌握了解，為2016年工作開展打下了堅實基礎(chǔ)。
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跨部門、跨專業(yè)、任務(wù)式的小微創(chuàng)新模式，完成了16項小微創(chuàng)新任務(wù)，研究內(nèi)容共涉及技術(shù)中心17個部門，涵蓋了特定區(qū)域產(chǎn)品研發(fā)、高端原料使用、再造煙葉、新型煙草
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運(yùn)行過程中的關(guān)鍵節(jié)點，就“工廠間協(xié)同庫存”的現(xiàn)實意義與價值進(jìn)行了深入淺出的分析闡述，就利用集團(tuán)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)煙機(jī)零配件共享協(xié)同創(chuàng)新模式、提升采購管理水平提出
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信息，提升案件偵辦質(zhì)量和效率。
二是優(yōu)化市場監(jiān)管能力。以“3+1”、“A+B”市場監(jiān)管新模式為導(dǎo)向，深度開展“APCD”工作法，分點劃線
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，提升案件偵辦質(zhì)量和效率。
二是優(yōu)化市場監(jiān)管能力。以“3+1”、“A+B”市場監(jiān)管新模式為導(dǎo)向，深度開展“APCD”工作法，分點劃線
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最合理”的最優(yōu)級資源配置新模式，及時、方便、準(zhǔn)確、詳盡掌握客戶信息。
二是在拜訪內(nèi)容上要從同質(zhì)化服務(wù)向差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變。面對形態(tài)各異的零售客戶，要強(qiáng)化客戶期望管理
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，挖掘潛能，使質(zhì)量管理小組活動在質(zhì)量管理過程中發(fā)揮了積極的作用。
QC小組活動作為一種組織靈活、見效快的改進(jìn)創(chuàng)新模式，一直被淮煙高度重視，廠及多個QC
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競賽系統(tǒng)自動評定，競賽設(shè)組織獎和個人獎。
會計信息化知識競賽是檢驗新時期會計從業(yè)人員知識與技能的全新模式，將成為企業(yè)發(fā)現(xiàn)會計人才、選拔會計人才以及培養(yǎng)儲備人才的重要窗口
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調(diào)煙葉收購新模式的試點工作。工商雙方共同制定收購方案、制定煙樣，所調(diào)煙葉實行對樣收購、對樣成包、原級調(diào)運(yùn)、原級交接、原級結(jié)算、依樣協(xié)商。集團(tuán)物流中心也做了充分準(zhǔn)備，確保煙葉
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是一個新模式，要認(rèn)真做好煙農(nóng)的思想工作，指導(dǎo)煙農(nóng)做好烤煙去青去雜工作，引導(dǎo)煙農(nóng)交售好煙?？h政府分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要高度重視烤煙生產(chǎn)工作任何一個環(huán)節(jié)
