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專賣“七彩”服務(wù)品牌。注重專賣管理與煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、日常管理相結(jié)合，在提高監(jiān)管水平、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)舉措水平上下功夫，努力提高專賣“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)實效。深入挖掘
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問題，誰問責(zé)”。設(shè)定詳細(xì)的問責(zé)梯度，確保育苗大棚不出事故。
搞好日常管理。在各大棚入口設(shè)立消毒池，嚴(yán)格大棚進(jìn)入制度；全面清理大棚內(nèi)殘余稻草
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信息，關(guān)注其動銷情況，共同分析，做到日常管理與重點打擊相結(jié)合。
（六）積極發(fā)展信息舉報人員，拓展信息搜集渠道
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安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！? 日常管理，綜治維穩(wěn)。規(guī)范強化安全日常管理工作，認(rèn)真收集整理安全管理文件及資料，定期裝訂成冊歸檔，做好相關(guān)會議記錄
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檢查與查閱資料相結(jié)合的方式，以《2012烤季經(jīng)營管理責(zé)任制考評實施細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，通過驗證日常管理痕跡資料和現(xiàn)場檢查，對麒麟復(fù)烤廠2012烤季經(jīng)營管理責(zé)任制進(jìn)行
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;各級均成立了以單位主要負(fù)責(zé)人為主任、分管安全工作負(fù)責(zé)人為副主任的“道路交通安全委員會”，負(fù)責(zé)道路交通安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理；并設(shè)專人負(fù)責(zé)公務(wù)車輛的日常管理
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;統(tǒng)一編號分成烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、日常管理和其他五個類別進(jìn)行評選。整個評選分三輪進(jìn)行。第一輪評委瀏覽所有參賽作品進(jìn)行初選，第二輪將每位評委初選出的作品進(jìn)行合并后，通過
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是安全管理工作的重中之重。昆纖公司安全管理部將細(xì)化監(jiān)督管理職責(zé)，確?？刂瞥绦蛟诟黝愇ｋU作業(yè)過程中得到落實，并將危險作業(yè)控制程序全面推行到承包商的日常管理中。
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，加強對信息資產(chǎn)的日常管理和管護(hù)，延長國有資產(chǎn)使用年限。在檢查過程中，檢查組還對部分煙點資產(chǎn)條碼標(biāo)簽粘貼位置不當(dāng)、不牢固，不利于今后掃碼盤點
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品牌推介引導(dǎo)力度，使客戶對培育品牌的主動性更高。
二、卷煙規(guī)范陳列的連貫性還不強，需進(jìn)一步加強日常管理。在走訪時常發(fā)現(xiàn)，部分“標(biāo)準(zhǔn)店”在執(zhí)行卷煙規(guī)范陳列時
