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;引入有效評(píng)估體系，加強(qiáng)績(jī)效考核，充分激發(fā)員工參與積極性。
三是實(shí)施物流成本核算精細(xì)化管理。以“物流成本綠色化”為導(dǎo)向，以全面建立和實(shí)施物流成本定額管理
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先進(jìn)個(gè)人和基層創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高了人力資源運(yùn)作效率和效益。
實(shí)現(xiàn)物流成本核算精細(xì)化。以“物流成本綠色化”為導(dǎo)向，以全面
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，基層煙站應(yīng)設(shè)立現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、往來明細(xì)帳、費(fèi)用明細(xì)帳、材料物資明細(xì)帳、包裝物明細(xì)帳、保管帳等會(huì)計(jì)帳簿，煙站會(huì)計(jì)須按照會(huì)計(jì)核算辦法正確、及時(shí)、完整地做好記帳、算帳
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技術(shù)手段，將企業(yè)20多年的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)升遷到云會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，將各管理模塊與智能報(bào)銷和財(cái)務(wù)核算關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全鏈條貫通，做到數(shù)據(jù)推送、自動(dòng)生成相關(guān)
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。這樣的數(shù)據(jù)分析，也僅是他們通過以平臺(tái)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)管理賦能的小小一角。他們通過創(chuàng)新技術(shù)手段，將企業(yè)20多年的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)升遷到云會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，將各管理模塊與
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煙草行業(yè)物流費(fèi)用管理有關(guān)制度要求，進(jìn)一步落實(shí)物流費(fèi)用預(yù)算、核算、定額管理工作，切實(shí)做好物流費(fèi)用管控。按照“審慎理財(cái)、適度從緊”的原則，測(cè)算編制全年物流費(fèi)用預(yù)算
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，指出了建設(shè)“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的基本思路和實(shí)施方法、實(shí)施步驟，以實(shí)現(xiàn)“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，高質(zhì)量推進(jìn)精益物流
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改革推動(dòng)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理從核算反映型向綜合管理型轉(zhuǎn)變。
福建煙草組建后，實(shí)行省公司、市公司、縣公司、煙廠三級(jí)財(cái)務(wù)管理體制。30年來，財(cái)務(wù)管理從內(nèi)涵式
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水平僅滿足了核算需求，標(biāo)準(zhǔn)成本的建立缺乏大數(shù)據(jù)支撐，成本分析和成本考核機(jī)制還停留在較低層次，使得公司對(duì)生產(chǎn)成本的精細(xì)化控制處于較低水平。相對(duì)于傳統(tǒng)的成本
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的先行者和探路人，率先提出精益管理的概念并大力推行。近年來，行業(yè)工商企業(yè)緊緊圍繞精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理的任務(wù)和要求開展建設(shè)工作，如今精益
