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。這樣的數(shù)據(jù)分析，也僅是他們通過(guò)以平臺(tái)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)管理賦能的小小一角。他們通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)手段，將企業(yè)20多年的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)升遷到云會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，將各管理模塊與
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煙草行業(yè)物流費(fèi)用管理有關(guān)制度要求，進(jìn)一步落實(shí)物流費(fèi)用預(yù)算、核算、定額管理工作，切實(shí)做好物流費(fèi)用管控。按照“審慎理財(cái)、適度從緊”的原則，測(cè)算編制全年物流費(fèi)用預(yù)算
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，指出了建設(shè)“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的基本思路和實(shí)施方法、實(shí)施步驟，以實(shí)現(xiàn)“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，高質(zhì)量推進(jìn)精益物流
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改革推動(dòng)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理從核算反映型向綜合管理型轉(zhuǎn)變。
福建煙草組建后，實(shí)行省公司、市公司、縣公司、煙廠三級(jí)財(cái)務(wù)管理體制。30年來(lái)，財(cái)務(wù)管理從內(nèi)涵式
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水平僅滿足了核算需求，標(biāo)準(zhǔn)成本的建立缺乏大數(shù)據(jù)支撐，成本分析和成本考核機(jī)制還停留在較低層次，使得公司對(duì)生產(chǎn)成本的精細(xì)化控制處于較低水平。相對(duì)于傳統(tǒng)的成本
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的先行者和探路人，率先提出精益管理的概念并大力推行。近年來(lái)，行業(yè)工商企業(yè)緊緊圍繞精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理的任務(wù)和要求開(kāi)展建設(shè)工作，如今精益
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，做好每棟每戶居民核算檢測(cè)的信息采集、錄入工作，有的加入樓棟業(yè)主群，摸底樓戶情況，對(duì)接居民們的各種需求……隔離病毒，但不能隔離服務(wù)。武進(jìn)區(qū)
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流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理的任務(wù)和要求開(kāi)展建設(shè)工作，如今精益理念已經(jīng)植根基層、深入人心?！痹撠?fù)責(zé)人認(rèn)為，行業(yè)精益物流建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在
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）物流條線“四個(gè)報(bào)告”的要求，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一物流費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算口徑和辦法，促進(jìn)物流運(yùn)行規(guī)范高效。在管理規(guī)范方面，完善和落實(shí)議事規(guī)則、決策程序，
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、運(yùn)行機(jī)制以及單獨(dú)核算等核心問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，目前方案已基本成熟，正在認(rèn)真落實(shí)當(dāng)中。
五、2014“零點(diǎn)行動(dòng)”圓滿完成
