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的銷量，導(dǎo)致四五類卷煙消費(fèi)者的流失。今年企業(yè)管理的重點(diǎn)要打牢“三個基礎(chǔ)”，打牢市場基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)稍緊平衡的良好市場狀態(tài)；打牢管理基礎(chǔ)，
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元之間，這個價位的卷煙是普通老百姓的首選，要多庫存，避免貨源斷檔，造成顧客流失。
女顧客的兒子喜歡喝果汁飲料，她給兒子購買
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的銷量也不會有太大的下降，當(dāng)然，也不乏會流失一些顧客，但數(shù)量會很少很少。
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;好不容易站穩(wěn)腳跟，皮鞋加工質(zhì)量可靠，得到了顧客的認(rèn)可，總不能因?yàn)閹装僭X而打退堂鼓吧！再說搬別家顧客也一下子找不到我的店址，會流失客源
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餐廳產(chǎn)生更多的主動靠攏。這會消解掉對成為無煙示范餐廳之后部分食客流失的短期擔(dān)憂。無煙餐廳是公共場合禁煙的重要一環(huán)，它需要立法支持，需要人為關(guān)懷，更需要一些具體
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，確保補(bǔ)貼資金不流失。五是把好紀(jì)律關(guān)。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼資金必須?？顚Ｓ?#xff0c;嚴(yán)格按規(guī)定的用途、標(biāo)準(zhǔn)和程序使用，嚴(yán)禁套取、截留、擠占、挪用和變相開支；
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“五統(tǒng)一”的企業(yè)管理模式要求，加強(qiáng)對所屬各單位的國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值、增值、不流失。
三是加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境規(guī)范化管理。在“7S”管理中，
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）。令人可喜的是，先前流失的客戶都回來了。
良藥苦口利于病，良言逆耳利于。通過兩個真實(shí)的案例，我徹底明白了這句名言的真正含義。貨比三家的習(xí)慣
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收購量少，導(dǎo)致工資收入少，從而造成人員流失，擔(dān)心煙葉收購時間延遲所致。筆者認(rèn)為，解決這些問題的根本原因還在于端正思想態(tài)度，從找準(zhǔn)專
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你服務(wù)周到，情感到位，鮮有流失，特別是一些高端消費(fèi)群體，他們一方面來購物，一方面也在尋找商機(jī)，這是普通零售店所不能比擬
