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為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化專業(yè)技術(shù)人員對(duì)智能制造系統(tǒng)在煙絲生產(chǎn)全生命周期流程中重要性的認(rèn)識(shí)，近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠制絲車間開展制絲智能
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目標(biāo)、管理制度、工作流程及記錄清單等四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)地梳理、精簡和修訂。
文件評(píng)審是建設(shè)一流質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，是確保體系文件始終保持充分性、適宜性和有效性的有效手段。城區(qū)煙草現(xiàn)已
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分揀員王博在使用立式煙倉補(bǔ)貨裝置抓取條煙入倉。 小名片 名稱：異型煙分揀流程 措施：針對(duì)異型煙分揀操作過程中出現(xiàn)的補(bǔ)貨效率偏低、封切配件更換頻繁和籠車裝載率過低
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眼點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程、送貨線路、人員配置優(yōu)化，全面激活物流發(fā)展動(dòng)能，以改革創(chuàng)新推動(dòng)物流工作高質(zhì)量發(fā)展。探索“最優(yōu)解”，讓流程更暢、線路更佳每天
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煙草在線專稿 編者按：紅遼公司所屬沈陽、營口兩廠分別于2000年前后通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2003年底紅遼公司組建后，持續(xù)加強(qiáng)流程和制度建設(shè)，2010
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近年來，湖南中煙常德卷煙廠始終深入貫徹落實(shí)湖南中煙公司“零缺陷、零失誤、零容忍”質(zhì)量方針，從材輔料全流程管控、設(shè)備智能化改造、工藝數(shù)據(jù)化管控三大維度協(xié)同發(fā)力，
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近年來，河南中煙洛陽卷煙廠圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”工作主線，從建機(jī)制、優(yōu)流程、夯基礎(chǔ)多方發(fā)力，職工的活力不斷被挖掘，各項(xiàng)成本費(fèi)用不斷降低
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相對(duì)獨(dú)立”的問題成為了許多煙草專賣零售許可證申請(qǐng)人面臨的困擾。本文將通過分析現(xiàn)行法律法規(guī)和政策，結(jié)合實(shí)際案例，探討如何妥善解決這些問題。旨在優(yōu)化煙草專賣行政許可執(zhí)法流程
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)遇，圍繞“上云、用數(shù)、賦智”，將“數(shù)字化基因”融入卷煙生產(chǎn)全鏈條管理流程，著力推進(jìn)數(shù)據(jù)賦能、智慧生產(chǎn)、精益轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造
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煙草在線專稿 把精益化管理理念運(yùn)用到企業(yè)營銷工作實(shí)踐可以重新思考企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的價(jià)值，不斷改進(jìn)營銷活動(dòng)，不斷提升企業(yè)營銷基礎(chǔ)管理水平。把精益思想、方法、組織、流程
