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;經(jīng)逐步退出和淘汰，存留下來(lái)的合作社有5家。2022年至今，對(duì)合作社進(jìn)行優(yōu)化整合后，現(xiàn)保留3家，即杜關(guān)鑫葉合作社、沙河大金葉合作社、文峪新旺農(nóng)機(jī)
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”，即“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。引導(dǎo)幫助種煙小戶轉(zhuǎn)變?yōu)榉N煙大戶，劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)、淘汰產(chǎn)業(yè)用地轉(zhuǎn)變?yōu)闊熑~產(chǎn)業(yè)用地，撂荒地轉(zhuǎn)變?yōu)闊煹?#xff0c;破解“在哪種煙”問(wèn)題。2023年初
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;從而淘汰一些劣質(zhì)的商家和產(chǎn)品。然而，隨著線上評(píng)價(jià)與線下客流量的深度綁定，很多商家產(chǎn)生了可以靠營(yíng)銷走捷徑的心態(tài)，當(dāng)然也避免不了越來(lái)越“卷”的現(xiàn)實(shí)。他們開(kāi)始通過(guò)
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一直有說(shuō)不完的話題。各位經(jīng)營(yíng)者也一至處在不斷的探索之中。在新形勢(shì)下，消費(fèi)者對(duì)煙酒百貨經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求；大環(huán)境也倒逼經(jīng)營(yíng)者只有不斷改變經(jīng)營(yíng)方式方法才能不被時(shí)代淘汰。所以唯有
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人力資源部門的人才培養(yǎng)考核方案里，詳細(xì)列明了培訓(xùn)形式、分組情況、責(zé)任人、考核方式、淘汰機(jī)制等內(nèi)容。據(jù)公司人力資源部工作人員表示，所有培訓(xùn)、考核方案都經(jīng)過(guò)綜合考量、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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;將淘汰的20多畝土地退還給鄉(xiāng)親。種植的幾十畝烤煙迎來(lái)了畝產(chǎn)值過(guò)4000元大關(guān)的好年景。從此，肖傳松、冉蘭春夫婦把科學(xué)種煙、挖潛增收的希望寄托在復(fù)耕地上。每年，夫婦倆都要
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認(rèn)為：“一個(gè)東西流行起來(lái)肯定有它的原因，如果不抓緊時(shí)間去學(xué)習(xí)去適應(yīng)，就會(huì)被時(shí)代拋下，甚至被淘汰?！睂?duì)她來(lái)說(shuō)，煙草經(jīng)營(yíng)也是如此
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科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。一方面，深化分類分級(jí)考核，綜合評(píng)估人才履行崗位職責(zé)、解決實(shí)際問(wèn)題和創(chuàng)造工作實(shí)績(jī)的能力，將考核結(jié)果作為人才獎(jiǎng)懲、晉升或淘汰的依據(jù)，
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分支機(jī)構(gòu)。蘭州卷煙廠多年來(lái)曾生產(chǎn)蘭州、敦煌、經(jīng)濟(jì)、草原、太平鼓、友誼、金城、海洋等牌號(hào)香煙。其中蘭州、海洋兩品牌也進(jìn)入了行業(yè)百牌號(hào)名錄。1998年以來(lái)，企業(yè)把部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的牌號(hào)逐步淘汰
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壓力而被淘汰，甚至影響拖累中支煙的發(fā)展。二是品牌早期的試水之作。金中支的驚艷亮相，特別是雙中支的拔地而起，迅速打消了后來(lái)者對(duì)于中支煙發(fā)展前景的疑慮
