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自主維護(hù)終端的積極性，提升客戶對(duì)店鋪管理的熟悉度，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，營(yíng)造 “比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。三是把握好著力點(diǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)控制力。以普法
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，在增加數(shù)量的同時(shí)注重質(zhì)量的提升，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，悉心指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代終端客戶的培訓(xùn)，提高其對(duì)“云POS”終端系統(tǒng)使用的熟悉度
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，打造“1+X”即“1項(xiàng)專業(yè)技能+多種復(fù)合技能”的課程體系，培養(yǎng)帶動(dòng)智能制造轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍人才、熟悉制造流程的管理型人才、懂技術(shù)能革新的技術(shù)型人才；以賽代訓(xùn)
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，熟練使用系統(tǒng)。組織專題培訓(xùn)，確保零售客戶
熟悉雙屏機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、庫(kù)存盤點(diǎn)等系統(tǒng)操作流程，并對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中的一系列問(wèn)題進(jìn)行復(fù)盤，分享實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?！熬?/div>
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，組織成通俗易懂、膾炙人口的語(yǔ)言，瞄準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體，指導(dǎo)零售戶主動(dòng)開口推介新品，將新品“說(shuō)出來(lái)”，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)、熟悉新品，
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。利用部務(wù)會(huì)、班前會(huì)，督促員工開展崗位風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)、操作規(guī)程再學(xué)習(xí)、應(yīng)急措施再熟悉；通過(guò)組織應(yīng)急救援演練、安全知識(shí)考試、觀看警示教育片等方式扎實(shí)開展“開工第一課講安全”活動(dòng)
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微信群定期推送，線下結(jié)合日常拜訪和小組活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作流程，加快客戶對(duì)零售云學(xué)的熟悉度。二是提升客戶服務(wù)。配置專人負(fù)責(zé)零售云學(xué)常見(jiàn)問(wèn)題的處置解決，堅(jiān)持
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“各位小伙伴們大家晚上好，這里是‘圍爐話烤煙’直播間”。晚上7點(diǎn)，熟悉的聲音在云南省文山州煙草專賣局（公司）“七鄉(xiāng)金葉”抖音政務(wù)號(hào)的直播間里
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;營(yíng)銷人員第一時(shí)間實(shí)地采集客戶位置信息，核對(duì)客戶訂貨電話、業(yè)態(tài)等基礎(chǔ)信息，確保信息維護(hù)準(zhǔn)確，首次訂貨前幫助客戶熟悉網(wǎng)上訂貨、密碼修改、銀行卡綁定、電子結(jié)算等業(yè)務(wù)
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于非國(guó)標(biāo)產(chǎn)品。據(jù)熟悉行情的從業(yè)者透露，三無(wú)電子煙的交易一般都只賣給熟客，并且也不會(huì)明目張膽擺放在店，像沈陽(yáng)和廣州這兩家明晃晃擺放在柜臺(tái)銷售，還是
