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達(dá)到。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要誠實(shí)守信，兌現(xiàn)承諾，信任員工，留住員工尤其是核心員工，激勵員工為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧和力量，確保基業(yè)長青
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同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須懂得如何在保證商品質(zhì)量的同時，提升待客與服務(wù)品質(zhì)，吸引新客源，留住老顧客
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。同時，通過提供超過客戶期望的服務(wù)，來留住客戶，提高客戶的忠誠度。大力打造親情服務(wù)品牌，為客戶提供高滿意度服務(wù)，并通過口碑宣傳
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;也許比不上現(xiàn)在。其實(shí)，過多的也許它還是也許，是一種未知。既然未知的東西無法去預(yù)測，又何必去糾葛在飄渺和幻想之中呢？重要的是要留住現(xiàn)在
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，他們就是你潛在的顧客群體，其中包括他自己對親朋好友的口碑效應(yīng)，留住一個顧客是乘數(shù)效應(yīng)，失去一個顧客也會是損失擴(kuò)大。
所謂顧客滿意就是必須站在消費(fèi)著
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，會場人氣爆滿，我的店生意卻不如格調(diào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的只有玻璃門里的香色，從屋里透出淡淡的燈光，著實(shí)說不出還有什么能招攬留住顧客腳步的地方
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;正是因?yàn)槲业暮侠碓O(shè)計留住了等車的大批乘客，樓梯間的死角成了一個風(fēng)水寶地，可見合理的設(shè)計成是何等的重要，它是我招財進(jìn)寶的福喜之地。
零售戶錢老板
自建
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》，只從煙草公司進(jìn)購卷煙。
利用很多“惠民”服務(wù)措施來“留住”顧客，用好的服務(wù)去“爭取”顧客。每天別人睡覺我就開門，別人關(guān)門我還在開門，這樣早的和晚
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的老人們都喜歡去超市逛逛，看看有啥新奇物件。而我們批發(fā)部的商品陳列格局老套，又受經(jīng)營面積所限而貨品單一。僅靠價格低廉已很難留住大多消費(fèi)者。
思慮再三，幾番舉
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，大家爭當(dāng)大廚，勇曬廚藝。每天，大家輪番上陣，大顯身手，讓羅渡的伙食永遠(yuǎn)是那么豐盛。于是羅渡從舌尖上留住了大家的心。
這里特別溫馨。女同志
