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三是提高了煙農(nóng)生產(chǎn)的組織化程度。合作社通過開展信息和購銷服務(wù)，解決了一家一戶辦不了、辦不好的事情，減少了生產(chǎn)盲目性和隨意性，有效化解了煙農(nóng)分散生產(chǎn)的市場風(fēng)險(xiǎn)
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購買的確切考慮，不要讓顧客盲目購買后，感覺又不適合自己，或者不是自己想要商品，花了錢買了個(gè)不稱心，讓退換貨的情況頻頻出現(xiàn)。如果有
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，根據(jù)煙田肥力適時(shí)適量追肥，不盲目施肥，實(shí)現(xiàn)減肥增效。根據(jù)當(dāng)前天氣變化密切注意病蟲害防控，預(yù)防為主，對癥下方，合理用藥
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;不折不扣執(zhí)行計(jì)劃，把好控制規(guī)模每一關(guān)，避免盲目發(fā)展，；要加強(qiáng)宣傳、現(xiàn)場監(jiān)督，切實(shí)做好清塘點(diǎn)棵工作，確保移栽面積與合同簽訂
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;多多益善”，而是需要控制其數(shù)量與規(guī)模。因?yàn)榍l大戶經(jīng)營能力強(qiáng)，一旦數(shù)量失控，盲目發(fā)展，極易出現(xiàn)“大戶控制小戶、大戶無證批發(fā)、大戶向無證戶供貨
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;感到某種壓力，促使其自我反省。這種方式適用于生活閱歷淺、盲目性大、容易受感化的人。商討式批評，即通過共同探討某一個(gè)問題，達(dá)到批評教育的目的。這種方式適用于
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解決問題。
他說，雷諾美國公司的官員定期訪問農(nóng)場。所有的合同煙農(nóng)都被要求參加確定工人安全標(biāo)準(zhǔn)、申訴程序和住房標(biāo)準(zhǔn)的廣泛培訓(xùn)。
霍華德先生說：“我們并不是盲目的，仍有
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，又不盲目擴(kuò)大面積，嚴(yán)格控制種植規(guī)模。將合同管理作為內(nèi)部專賣管理的重要內(nèi)容抓緊抓好，鎮(zhèn)村兩級做好有關(guān)的政策宣傳，根據(jù)煙農(nóng)提出的種煙申請，結(jié)合
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銷售，對銷售結(jié)果的好壞作為新品卷煙是否采購的標(biāo)準(zhǔn)來予以參考，這樣可以減少盲目采購導(dǎo)致的新品卷煙滯銷，以及造成的不必要的損失和對資源的浪費(fèi)。
（
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強(qiáng)勁，大顯身手，經(jīng)歷了一次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)之后，告訴人們，不是設(shè)備的落伍，是我們的思想不夠先進(jìn)，盲目追崇，
