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，制定了卷煙營銷晨會和專銷例會制度，互通信息，強化協(xié)作，共同研究制定有效的營銷舉措。
二是提結(jié)構(gòu)。堅持問題導(dǎo)向，積極破解二類煙銷售
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事物發(fā)展的主要矛盾，破解發(fā)展瓶頸。
四是樹立戰(zhàn)略思維，提高服務(wù)大局的能力。干工作、想事情要從全局出發(fā)和考慮，切實維護行業(yè)發(fā)展大局，做到不利于
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和不足，提出六個方面的改進建議：一是要強化“兩個責(zé)任”，建立切實可行的責(zé)任落實機制；二是要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用，努力破解制約
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、措施和責(zé)任人員，破解難點問題，確保成果對企業(yè)節(jié)支增收有明顯成效。
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降本增效。以精益管理為抓手，將精益管理理念和方法延伸至企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)等各領(lǐng)域，深入實施精益改善課題研究，有效破解工作難題。
五是注重總結(jié)提升
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提升卷煙銷量。
六是專銷結(jié)合促銷售。強化“專銷結(jié)合?三員聯(lián)動”機制，建立微信平臺，實現(xiàn)信息共享，破解當(dāng)前卷煙銷售工作的難題，向市場凈化要銷量。
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師宗分公司指定供貨商供應(yīng)的消毒劑（二氧化氯）。在具體工作中，組成調(diào)研組深入基層站點進行調(diào)研，破解在生產(chǎn)存在的難題。
宣傳煙葉生產(chǎn)最新動態(tài)
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;進一步加強對社會庫存、卷煙價格變動、卷煙消費者變化的深度分析，尋找破解當(dāng)前銷售面臨諸多困難的有效途徑，突出當(dāng)前服務(wù)重點；二是著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)，將
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，解放思想，破解發(fā)展難題，切實讓全會精神成為加快黃岡煙草科學(xué)發(fā)展的推動力。
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，要從“圍繞市場定策略、圍繞品牌抓培育、圍繞庫存強指導(dǎo)、圍繞客戶優(yōu)服務(wù)、圍繞調(diào)查搞研判”等五個方面破解當(dāng)前銷售困局。
各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、客服部主任，市公司營銷中心全體
