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”的供應(yīng)鏈管理模式，強(qiáng)化疫情防控和應(yīng)急保障工作，形成覆蓋原輔材料供應(yīng)、卷煙生產(chǎn)、成品運(yùn)輸全過程的物流保障體系，實(shí)現(xiàn)敏捷精準(zhǔn)供應(yīng)，滿足柔性化生產(chǎn)要求
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管理制度體系，加強(qiáng)項(xiàng)目全流程監(jiān)督管理，形成較為完善的管理模式。二是采購(gòu)管理精細(xì)化。加強(qiáng)集中采購(gòu)項(xiàng)目管理。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)要求，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃備案或?qū)徟?、?xiàng)目
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單元分析潛在質(zhì)量隱患。針對(duì)排查出來的質(zhì)量隱患，深層次分析原因，從運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面入手，逐項(xiàng)制定管控措施，防止就事論事的糾正式整改。
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處置創(chuàng)新管理模式。通過實(shí)操比武，以“實(shí)戰(zhàn)化”模式檢驗(yàn)和提升員工消防技能水平?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，來自車間近200名員工報(bào)名參加競(jìng)賽，通過第一輪消防安全知識(shí)理論考試
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管理模式。通過為車間每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備“建檔立卡”，張貼設(shè)備二維碼標(biāo)識(shí)牌，確保每臺(tái)設(shè)備有碼可尋、有碼可查。同時(shí)，根據(jù)系統(tǒng)收集匯總到的數(shù)據(jù)，定期出具設(shè)備運(yùn)行
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工藝質(zhì)量預(yù)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；堅(jiān)持質(zhì)量管控與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提升大質(zhì)量意識(shí)、優(yōu)化過程管理模式、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程、全要
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，提升物流資源配置效率，不斷完善運(yùn)行機(jī)制和管理模式，為行業(yè)提供更多的河北方案和更好的河北經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院有關(guān)人員作了題為《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈現(xiàn)代化
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；通過構(gòu)建數(shù)字化崗位標(biāo)準(zhǔn)業(yè)規(guī)范保障；通過提升過程精準(zhǔn)控制能力，夯實(shí)技術(shù)保障，厚植質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二深化設(shè)備管理。構(gòu)建基于受聘技師主導(dǎo)的制絲設(shè)備管理模式
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企業(yè)整體制造水平。課題開展引領(lǐng)管理水平提升。創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)管理實(shí)效，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)“黨建引領(lǐng)設(shè)備維保幫扶，提升黨員基層服務(wù)水平”黨建
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;不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，鞏固質(zhì)量管控前移，整合各方要素資源，形成更具活力、更有效率的管理模式，全面提升原料保障
