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黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作的開展,認(rèn)真開展權(quán)力梳理,繪制了項(xiàng)目管理流程、督查驗(yàn)收考評(píng)流程、資金和項(xiàng)目管理質(zhì)量考評(píng)流程等,通過查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),加大
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”、“信息化”管理,結(jié)合合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重構(gòu)合同管理體系。二是上下融合,著力數(shù)據(jù)管理、授權(quán)管理、流程管理,結(jié)合制度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重構(gòu)制度管理體系。三是內(nèi)外融合,
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一是繼續(xù)深化精益管理工作。從精益的角度梳理當(dāng)前各項(xiàng)工作流程,全力消除管理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)、等待、缺陷和不必要的各種浪費(fèi),最終實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,推動(dòng)精益管理在
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;、紅河卷煙廠牽頭盡快梳理完善“工商卷煙即時(shí)直供”模式的業(yè)務(wù)管理流程,擬定運(yùn)行規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件,形成可推廣、可復(fù)制的運(yùn)行管理模式,適時(shí)組織全省煙草工商卷煙整托
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;采取措施,嚴(yán)格計(jì)劃管理,始終堅(jiān)持以合同為主線,嚴(yán)格合同簽訂管理流程,加強(qiáng)內(nèi)部管理,堅(jiān)決打贏嚴(yán)控規(guī)模攻堅(jiān)戰(zhàn);三是搶抓
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煙資格公示→審核→錄入微機(jī)→簽訂合同→合同簽訂情況公示→歸檔→合同發(fā)放→大田核實(shí)→合同調(diào)整”的合同簽訂管理流程進(jìn)行規(guī)范簽訂。
四是規(guī)范合同信息收集錄入。由于2014年合同管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)很多
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職工入職不久,對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉,對(duì)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)不了解,導(dǎo)致工作積極性不高,缺乏對(duì)企業(yè)的熱愛與忠誠(chéng),更談不上對(duì)企業(yè)有高度的認(rèn)同感
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,不斷改進(jìn)和完善分選管理流程,提高服務(wù)質(zhì)量,確保煙葉及時(shí)出庫(kù)挑選投烤,保障有限貨位有效周轉(zhuǎn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行“約時(shí)定量,預(yù)約入庫(kù)”的初煙入庫(kù)
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,在確保煙葉管理信息系統(tǒng)技術(shù)統(tǒng)一、架構(gòu)完整的基礎(chǔ)上,通過優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理流程,進(jìn)一步開展合同管理、生產(chǎn)管理(含PDA應(yīng)用)、收購(gòu)管理
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;確??緹熡缦緡?yán)格,操作科學(xué)、規(guī)范,按照專業(yè)化育苗管理流程,加強(qiáng)育苗過程監(jiān)管。認(rèn)真總結(jié)往年烤煙生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真查找問題和薄弱環(huán)節(jié)