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，形成創(chuàng)一流的正向合力，逐漸打造具有丹寨特色的管理理念、管理方法和管理文化，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，縮小與各兄弟單位的差距，實(shí)現(xiàn)丹寨煙草
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執(zhí)法理念和專賣管理理念為重點(diǎn)，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系和“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作的制度化
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，以構(gòu)筑穩(wěn)固安全生產(chǎn)“防火墻”，持續(xù)推進(jìn)楚雄復(fù)烤廠安全文化及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的不斷提升。
歷年來，楚雄復(fù)烤廠始終踐行“以人為本、預(yù)防為主”的安全管理理念
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管理專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)中國(guó)人事科學(xué)研究院研究員董志超就績(jī)效管理理念、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效工作推進(jìn)手段等進(jìn)行培訓(xùn)授課?！? 川渝中煙人力資源部，總部四中心，四川、重慶
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的參觀了南煙文化展板、過道文化長(zhǎng)廊及車間現(xiàn)場(chǎng)管理展板，對(duì)南煙的發(fā)展歷程、文化管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等有了更深入的了解和認(rèn)同。
考察組參觀南煙文化展板
紅塔集團(tuán)與江西中煙、南昌卷煙廠有著
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，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，轉(zhuǎn)變觀念，保持創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，為對(duì)接贛州煙廠打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
要對(duì)照公司目標(biāo)考核的要求，
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，加強(qiáng)全體員工對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信息化觀念，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，提高行業(yè)信息化應(yīng)用水平，提高行業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)，
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，通過狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，不斷地提高安全生產(chǎn)的管理理念和創(chuàng)新能力，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)開展安全各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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，工作才能全面開展；二是全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，始終堅(jiān)持規(guī)范的管理理念；三是健全制度管理，始終堅(jiān)持制度下面沒有死角、制度面前沒有特權(quán)
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煙草在線專稿 [摘要]：本文初烤煙葉倉(cāng)儲(chǔ)存在問題為研究對(duì)象，存在的主要問題，一是煙葉倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理理念欠缺；二是煙葉發(fā)生霉變問題
