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，做好科學(xué)烘烤技術(shù)百分之百覆蓋；二是做好精益烘烤管理各項(xiàng)工作，要求按照全市煙葉精益烘烤管理考核實(shí)施辦法，認(rèn)真組織開(kāi)展好2016年煙葉烘烤工作
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煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)的管理考核。云南富民分公司緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，精細(xì)謀劃，歷時(shí)三個(gè)月，通過(guò)反復(fù)與第三方技術(shù)部門(mén)磋商改進(jìn)。云南富民分公司
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轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)的管理考核。云南昆明市富民分公司緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，精細(xì)謀劃，歷時(shí)三個(gè)月，通過(guò)反復(fù)與第三方技術(shù)部門(mén)磋商改進(jìn)，
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責(zé)任區(qū)，建立、完善6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，形成事事有人管、處處有人控的局面，打造了門(mén)類(lèi)清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明、潔凈安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
如今，在6S
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提升專(zhuān)賣(mài)人員的綜合素質(zhì)。
六是堅(jiān)持考核導(dǎo)向，努力提高專(zhuān)賣(mài)管理水平。將2016年專(zhuān)賣(mài)管理考核文件中考核要點(diǎn)、考核指標(biāo)、考核內(nèi)容等向各縣級(jí)局專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行宣貫，做到層級(jí)考核與
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的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，確保規(guī)范管理工作重點(diǎn)突出，主次分明。
嚴(yán)格管理考核，確保執(zhí)行到位。進(jìn)一步健全整頓規(guī)范工作管理機(jī)制，不僅要完善由
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了近期和下步工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2016年，分公司要在煙葉種植收購(gòu)合同管理、基層煙站規(guī)范建設(shè)、合作社建設(shè)、煙葉生產(chǎn)過(guò)程管理考核、煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)、紅大種植生產(chǎn)技術(shù)等方面
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建設(shè)目標(biāo)質(zhì)量管理考核方案》，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。市委、市政府按照《考核方案》分時(shí)段、分環(huán)節(jié)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并將
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，形成了齊抓共管、穩(wěn)步發(fā)展的局面。
行政推動(dòng)大。將烤煙種植面積和收購(gòu)數(shù)量納入縣政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)管理考核。實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、烤煙技術(shù)員包村、包戶(hù)負(fù)責(zé)制，把任務(wù)完成情況與工作經(jīng)費(fèi)
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，提升執(zhí)法效果，進(jìn)一步提高人民群眾的滿(mǎn)意度。七是嚴(yán)抓隊(duì)伍考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立完善專(zhuān)賣(mài)人員信息、宣傳、監(jiān)管等隊(duì)伍管理考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰
