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煙草在線專稿 引：精益管理作為行業(yè)目前一項(xiàng)重要工作舉措正在各單位深入推進(jìn)，對(duì)于一線員工來(lái)講，要深刻認(rèn)識(shí)精益管理的重要意義，樹立牢固的精益
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，近年來(lái)，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一中心，持續(xù)深化精益管理，全面推動(dòng)企業(yè)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處
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、持續(xù)跟蹤督導(dǎo)等手段，增強(qiáng)預(yù)算精準(zhǔn)度；練好精益管理內(nèi)功，有效控制成本費(fèi)用。
二是以數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)制為抓手，實(shí)現(xiàn)由“等”到“比”的轉(zhuǎn)變。指定
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“模范”一直思索，但未得其解。
事出偶然，許小春了解到贛州卷煙廠的精益管理工作。
精益管理是什么？許小春上心了。
2017年4月，
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、全方位、系統(tǒng)性發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和技術(shù)，推進(jìn)精益管理活動(dòng)持續(xù)、深入、全面開展。在此方面，該車間做出了積極探索，值得我們借鑒。
兵法云：
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;并重新編寫了PLC程序，最終圓滿地消除了這1%的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)紙100%的利用。這個(gè)故事只是煙草行業(yè)全員參與精益改善工作的一個(gè)縮影。
精益管理，是一項(xiàng)
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企業(yè)精益管理的意見，要求全行業(yè)全面推進(jìn)精益管理。精益管理意見的提出，為有效破解行業(yè)“三大課題”，深入持續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)
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學(xué)習(xí)“精益管理”。以上所說(shuō)的企業(yè)家，就是日本的豐田公司創(chuàng)始人豐田喜一郎、豐田英二等人，他們用一種這樣的生產(chǎn)方式，徹底沖擊著傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，為企業(yè)管理
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;抓好黨建“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。強(qiáng)化精益管理夯基礎(chǔ)，做好設(shè)備運(yùn)行管理，落實(shí)自主維保工作運(yùn)行機(jī)制；深化物流分類對(duì)標(biāo)；找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，促進(jìn)
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規(guī)范是教不出好弟子的，有嚴(yán)格的栽培，才會(huì)結(jié)出精美的果實(shí)，這就是事成于精。當(dāng)下，煙草行業(yè)在開展精益管理，這也是在倡導(dǎo)大家要像“紀(jì)昌學(xué)
