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；堅持預(yù)算執(zhí)行情況分析和通報制度；加大對預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度?！? 二是加強資金管理，確保資金安全。加強煙站（部門）鋪底資金
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全部反映出來，為改進工作、了解市場提供第一手資料。
三是在考核力度上狠下功夫。針對客戶投訴多、回訪滿意度低的問題，該局多次召開專題工作會議，共同分析客戶
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）要落實部門的二級考核，確?？己酥笜朔峙涞矫總€業(yè)務(wù)崗位上，強化考核力度，激發(fā)員工對電結(jié)提升工作的積極性。
據(jù)悉，該局（
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下功夫；特別是針對“緊俏貨源”分配和卷煙配送過程中容易發(fā)生不規(guī)范行為的環(huán)節(jié)，不斷提升監(jiān)管力度和績效考核力度，確保內(nèi)部監(jiān)管的常態(tài)化和整頓規(guī)范工作取得實效。三是從加強和完善
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;為營銷決策提供依據(jù)。
五是加強考核力度。每月考核客戶經(jīng)理重點骨干品牌上柜率、再購率，將重點骨干品牌培育效果納入工作考核，調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性。
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；并加大績效考核力度，拉開獎懲幅度，充分調(diào)動客戶經(jīng)理培育品牌的積極性與針對性。
二強化過程管理。推行品牌分析制度化，要求客戶經(jīng)理每月撰寫《品牌培育工作
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四是勞動紀律轉(zhuǎn)變。加大對專賣人員日常工作的考核力度，嚴格考核獎懲制度，嚴厲懲處“遲到、早退、曠工、懶散、弄虛作假”等不良行為，強化專賣人員遵守勞動紀律
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，制定營銷策略，為低焦油卷煙的成長保駕護航。
三是終端建設(shè)突出標準店。切實開展“六個一管理”，加大“標準店”考核力度，科學(xué)開展“標準店”評優(yōu)
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推進用工分配制度改革，加大績效考核和全年目標任務(wù)完成指標考核力度，激發(fā)員工以“充滿激情、充滿智慧、充滿活力”的工作狀態(tài)投身“卷煙上水平”這項中心工作上來。
三是通過改進工作方法，樹立扎實
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，切實提高烤煙收購人員安全防護意識和能力；六是以安全培訓(xùn)教育為抓手，全面提高全員安全意識，保障企業(yè)安全發(fā)展；七是加大檢查考核力度
