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;深入分析費用、效率指標(biāo)趨勢，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理原因，為宏觀決策提供依據(jù)。
二是將對標(biāo)管理與微觀改進(jìn)相結(jié)合，廣泛開展對標(biāo)/QC質(zhì)量管理小組活動。全年共申報45個對
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了工作情況。檢查組成員從執(zhí)法實體和程序兩方面深入執(zhí)法過程中的各個細(xì)節(jié)，通過客觀的法律文書、真實的法律案件和探討細(xì)節(jié)背后蘊含的法律道理，讓一線案件處理人員和執(zhí)法監(jiān)督人員深刻
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分析報告，確定數(shù)據(jù)背后的主要原因和薄弱環(huán)節(jié)。
二是動態(tài)評估機制。充分考慮各項工作的復(fù)雜性，排除客觀因素對對標(biāo)指標(biāo)的影響，科學(xué)合理評估，屬核算
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，努力營造全員打假氛圍。
二是信息收集不放松。該局利用節(jié)前市場易暴露異常信息的特點，多方收集市場“背后”信息與“共享”信息，并適時從登記保存單、“黑名單”以及有關(guān)
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工作落實到位。明確將對標(biāo)、貫標(biāo)指標(biāo)列入員工工作考核中，把對標(biāo)、貫標(biāo)工作考核與績效考核有機結(jié)合，突出對標(biāo)、貫標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)引領(lǐng)作用，不斷解決指標(biāo)背后存在的管理問題
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過程，注重證據(jù)，力求發(fā)現(xiàn)表象背后的事實，促使案件“鐵證如山”。
五是案件懲處要準(zhǔn)。對查獲的各類違法違規(guī)案件，該局要求執(zhí)法人員必須以事實為根據(jù)
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，重點解決落后指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題，邊整改邊提高；總結(jié)提煉對標(biāo)實踐過程中行之有效的措施和方法，鞏固對標(biāo)工作成果。
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，拉近客我距離，融洽客我關(guān)系。
二是要善于觀察。積極發(fā)揮“眼觀六路”的作用，從望亮證、看出樣、查庫存、觀言行等方面入手，發(fā)現(xiàn)正常經(jīng)營背后的不正?，F(xiàn)象
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平均水平的差距。
二是把握重點，持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)真分析差距，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，從自身因素查找原因，對于客觀存在的差距要結(jié)合工作實際
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”、“阿迪達(dá)斯”等這類經(jīng)常圍繞大事件的體育精神進(jìn)行借勢和造勢的“老面孔”，又看到了“紅塔山”、“玉溪”等這類另辟蹊徑切入大事件背后的文化理念進(jìn)行借勢和造勢的“佼佼者”。在此，本文重點
