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目標(biāo)緊密結(jié)合，做好卷煙銷售、結(jié)構(gòu)提升、網(wǎng)建工作三項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到日、量化到人，以科學(xué)實(shí)用的考核辦法，強(qiáng)化對營銷人員
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，細(xì)化卷煙打假考核項(xiàng)目，激發(fā)打假工作活力，持續(xù)提升市場監(jiān)管水平。
一是由量化管理向質(zhì)化提升轉(zhuǎn)變。針對卷煙打假只重查扣數(shù)量、不重案件質(zhì)量的問題，將
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打假工作新方法：
一是強(qiáng)化案件線索的經(jīng)營和分析，量化案件追溯成功率的考核。對日常市場監(jiān)管中查處的許多小案件，進(jìn)行認(rèn)真梳理分析研究，對于摸、排
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銷售之星”、“系統(tǒng)應(yīng)用之星”。本次評比項(xiàng)目包括店面門頭和門柱、店面布局、商品與卷煙陳列、卷煙銷售、系統(tǒng)使用、掃碼規(guī)范等，通過科學(xué)化、精細(xì)化的評分標(biāo)準(zhǔn)，將店面的服務(wù)質(zhì)量量化評估
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加大考核力度。在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，充分考慮卷煙營銷工作目標(biāo)，將考核指標(biāo)與營銷工作目標(biāo)緊密結(jié)合，將卷煙 總量、省產(chǎn)煙銷量、“金圣”系列銷量、品牌上柜等指標(biāo)量化到人
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重點(diǎn)品牌、終端建設(shè)、卷煙銷售等指標(biāo)量化到人，確?？己斯ぷ髀涞綄?shí)處，促進(jìn)卷煙銷售工作有效推進(jìn)。
四是把握隊(duì)伍建設(shè)“關(guān)鍵點(diǎn)”。以提升營銷人員客戶服務(wù)能力為關(guān)鍵點(diǎn)
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、可量化、統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則，從卷煙購進(jìn)量、購進(jìn)金額、品牌購進(jìn)寬度（測量周期上柜數(shù)）三方面對客戶進(jìn)行分檔，并按照實(shí)際情況反復(fù)調(diào)試形成
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，量化關(guān)鍵指標(biāo)，質(zhì)化具體標(biāo)準(zhǔn)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
三是考核形式。采用流程式考核，有依有據(jù)的工作方式，按照“月度+季度
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，注重防治效果。公司將嚴(yán)格按照分配到各站組波爾多液統(tǒng)防統(tǒng)治面積進(jìn)行數(shù)量認(rèn)定，實(shí)行煙葉病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作量化考核，對因組織實(shí)施不力、操作不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
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認(rèn)真落實(shí)日報(bào)表制度，切實(shí)做好每天的宣傳、自查、核實(shí)工作，對卷煙價(jià)格跟蹤管理細(xì)化到品牌、規(guī)格，量化到庫存和日常銷售，保證卷煙零售價(jià)格控制在規(guī)定范圍以內(nèi)。
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