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產(chǎn)能過剩、董事會建設(shè)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等五項任務(wù)。
會議指出,2015年以來,云南中煙所屬各單位緊緊圍繞“精管理、降成本、促規(guī)范、增效益”的企業(yè)管理
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要求下一階要認真按照國家局“五個著力”工作要求和省局工作部署,加快進度、加大力度推進精益管理降本增效工作。一是樹理念,充分認識到實施精益管理是企業(yè)發(fā)展形勢的變化使然
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”工作要求。當(dāng)班的黨員工藝員牽頭主講《調(diào)換產(chǎn)品刮墨刀規(guī)范安裝》要領(lǐng),開展了對工班機長規(guī)范化操作模版配套課件的編制完善,結(jié)合項目攻關(guān)、課題論文、降本增效等工作的開展,
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費用,加強資金運行管理,實現(xiàn)降本增效目標。
二是強化績效管理。結(jié)合贛縣實際,深化用工改革,做到人崗相適,完善績效考核機制,
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,鼓勵大家多思多想,結(jié)合自身崗位實際,創(chuàng)新工作方法,探索更富效率的管理模式,從而實現(xiàn)降本增效的目的。
三是注重行動落實,
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 技術(shù)隊伍要能夠“自尋短板、自行分析、自我提升”,近期,煙印公司圍繞降本增效要求,通過生產(chǎn)車間“自主攻關(guān)團隊”平臺
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化蟲害防治方式、高揚公司崗位責(zé)任可視化手冊、北京卷煙廠和煙印公司的設(shè)備可視化清潔保養(yǎng)看板、海煙薄片崗位作業(yè)標準化等都充分體現(xiàn)各自的特色。部分工廠在降本增效方面初見成效:天津卷煙廠五金配件
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制度和操作標準,形成了一套符合標準化管理和“7S”管理要求的管理制度,物流配送現(xiàn)場管理、成本管理、隊伍管理和安全管理水平得到不斷提升。
二是降本增效,注重
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制度和操作標準,形成了一套符合標準化管理和“6S”管理要求的管理制度,物流配送現(xiàn)場管理、資產(chǎn)管理、園區(qū)管理和安全管理水平得到不斷提升。
降本增效,注重
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;全面落實“降本增效,創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)”工作要求,推進物資管理上水平。
一是構(gòu)建完善煙用物資采購管理制度體系。以強化基礎(chǔ)管理為目標,修訂《煙用材料采購管理標準