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信心，送貨中的5S最大可能的發(fā)揮品牌培育潛力，能在很大程度上引導(dǎo)品牌消費(fèi)。
送貨5S理念的推出并實(shí)踐以來(lái)，送貨員的定位意識(shí)有了飛躍式的變化。送貨員唐小虎
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接觸點(diǎn)，開(kāi)展體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)，探索品牌培育的新路徑。一是價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定位，選擇相應(yīng)層次的體驗(yàn)場(chǎng)所和相應(yīng)的消費(fèi)者，開(kāi)展體驗(yàn)
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，給商品恰當(dāng)定位，然后給產(chǎn)品本身、產(chǎn)品包裝、人員服飾、環(huán)境設(shè)置、店面裝飾一直到購(gòu)物袋等配以恰當(dāng)?shù)纳?#xff0c;使商品高情感化，成為與消費(fèi)者溝通的橋梁，
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為平臺(tái)、以4S技術(shù)（GPS衛(wèi)星定位、RS遙感、GIS地理信息系統(tǒng)、ES專家決策）為手段、以多方聯(lián)動(dòng)為依托、以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、以生物防治為重點(diǎn)、以物理防治為輔助、以化學(xué)防治為
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要定位于周圍的政府、機(jī)關(guān)，這一類人群消費(fèi)能力很強(qiáng)，如果還是抱著“不買(mǎi)拉倒”的態(tài)度來(lái)對(duì)待這類群體，顧客流失是必然的。同時(shí)，還要保持薄利多銷的原則
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，深挖潛力，把在區(qū)域性市場(chǎng)銷售前景較好的骨干品牌市場(chǎng)做大，才能達(dá)到企業(yè)做強(qiáng)的目的。抓住骨干品牌，首先要做好品牌的正確定位，確定強(qiáng)勢(shì)
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業(yè)內(nèi)人士揭秘稱，行業(yè)多年來(lái)已經(jīng)形成了以下的定價(jià)規(guī)則，即供應(yīng)商從自身品牌定位出發(fā)需要維護(hù)其產(chǎn)品價(jià)格的統(tǒng)一性，這時(shí)供應(yīng)商一般會(huì)給零售商確定兩個(gè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，
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品牌的情感寄托，就猶如久違了的“老朋友”又再次相逢一樣。
這款“紅塔山（恭賀新禧）”的零售價(jià)為135元/條，定位于二類煙市場(chǎng)的核心價(jià)位段
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，是實(shí)施煙草病蟲(chóng)害由被動(dòng)防治為主動(dòng)防治的根本途徑。五是建立“以信息化為平臺(tái)、以4S技術(shù)（GPS衛(wèi)星定位、RS遙感、GIS地理信息系統(tǒng)、ES專家決策）為手段、以
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今日的“傳遞價(jià)值，成就你我”，“芙蓉王”對(duì)廣告語(yǔ)先后修正了三次，但“芙蓉王”的核心定位卻未曾有過(guò)改變，“芙蓉王”自始自終都帶著非常濃厚的商業(yè)成就
