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;作為提高自身能力，提升管理水平的一條必由之路。要堅持在學(xué)中干，干中學(xué)、學(xué)中管，不斷向一線人員取經(jīng)，提高自己了解實際、深入實際的水平?！? 第四
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依法管理水平
一是充分發(fā)揮專賣人員、客戶經(jīng)理、送貨員“三員協(xié)同”信息作用，努力編制立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，重點關(guān)注零售戶是否無證經(jīng)營、亮證經(jīng)營以及許可證上字號名稱、經(jīng)營者姓名
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提升機(jī)關(guān)工作管理水平。
二是建立精益機(jī)關(guān)協(xié)同機(jī)制。針對工作執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的目標(biāo)不一致、節(jié)點銜接不系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、責(zé)任落實不明確等問題，從目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點、標(biāo)準(zhǔn)、人員入手建立
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;努力實現(xiàn)終端與商品的有效匹配。
三是提升基礎(chǔ)管理水平。積極開展市場調(diào)研，劃分走訪調(diào)研小組，認(rèn)真分析調(diào)研樣本，深入終端客戶進(jìn)行走訪調(diào)研，對商品動銷
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，不斷加強(qiáng)精益管理、成本費用管控等方面工作，企業(yè)自身建設(shè)和管理水平取得新提升。
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后續(xù)監(jiān)管工作，進(jìn)一步優(yōu)化辦理流程、逐步放低門檻，提升賀州市局證件管理水平。
五是深化基層隊伍能力建設(shè)，確保專賣基礎(chǔ)管理上新水平。該局按照“管理正規(guī)化、業(yè)務(wù)
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優(yōu)化生產(chǎn)布局，發(fā)揮示范樣板輻射帶動作用，提高整體生產(chǎn)水平。
二是狠抓“生產(chǎn)、烘烤、收購”三個要點，著力提升質(zhì)量管理水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化
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;要加強(qiáng)宣傳，帶動許昌煙機(jī)整體創(chuàng)新工作的順利開展。同時，他建議今后發(fā)布的創(chuàng)新成果，要有詳實的數(shù)據(jù)和科學(xué)分析，提高成果的科學(xué)管理水平，
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合作社專業(yè)化服務(wù)體系的建立和完善，提高了煙葉生產(chǎn)組織化程度，推動了煙葉生產(chǎn)減工降本增效，提升了合作社組織管理水平，促進(jìn)了以煙為準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
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實戰(zhàn)性培訓(xùn)，組織開展以撲救初起火災(zāi)、安全疏散、逃生自救為主要內(nèi)容的消防模擬演練，深入落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高企業(yè)安全管理水平，推動
