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，所有單寧的口感都會消失，轉(zhuǎn)而呈現(xiàn)出細致精巧的風味;因此在介于第一與第二成熟期之間的這個時期我們稱之為第一空窗期。
這些雪茄在陳放的前幾年，往往被不公正地評判為缺乏
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經(jīng)營戶姜守兵說。
“中等身材，被風霜染白的雙鬢，剛到好處的寸頭，倍顯精神，嘴角常掛著淺淺的微笑。”這是舒安保給人的第一印象——他是一個好人
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（社區(qū)）也要成立煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導小組，村（社區(qū)）總支部書記是煙葉生產(chǎn)第一責任人，要親自安排部署，直接抓好工作落實
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行為!”
現(xiàn)而今的世界各國領(lǐng)導人少有抽煙，就是抽煙也會避免大庭廣眾之下，號稱“第一煙民”的奧巴馬在當選不久就公開承諾戒煙。老煙民卡斯特羅也帶頭戒煙，告別
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模式”：小米的盈利模式最最重要的就是輕資產(chǎn)，第一，它沒有工廠，所以它可以用世界上最好的工廠。第二，它沒有渠道，沒有
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”，連續(xù)多年被省委、省政府授予“社會扶貧先進集體”，樹立起有愛心、負責任、講奉獻的優(yōu)秀企業(yè)形象。
紅云紅河集團大事記
2008年11月8日
中國煙草工業(yè)中規(guī)模第一的企業(yè)
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倒數(shù)第一，很不理想，而且在全市中隊長以下專賣人員集中考試中，也有個別人員不及格；這充分暴露了我局專賣執(zhí)法人員在專賣理論知識、執(zhí)法辦案、精準監(jiān)管、證件
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?！白龊门_灣市場意義重大”，早在第一次走訪臺灣市場時，福建中煙進出口處處長崔勇就指出臺灣是福建中煙“走出去”的第一窗口。2008年春季，“金橋”跨越海峽
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;尤其是人力資源、市場資源、科技資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源、資金資源、管理資源，進一步挖掘這些要素整合的潛力，發(fā)揮其最大效益。
優(yōu)化人力資源配置 挖掘人力資本潛力
人才資源是第一
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2007年，剛剛成立8周年的日煙國際通過收購英國加拉赫煙草集團全部股份，開始確立自己在世界市場上的地位。這筆收購活動將日煙國際推向了俄羅斯市場第一、英國市場第二的位置。日煙國際
