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”的原則和“一票一送”的工作要求，將卷煙及時(shí)配送到戶。四是嚴(yán)把零售關(guān)，確保卷煙落地銷售。為零售客戶建立進(jìn)銷存臺賬，指導(dǎo)合理購進(jìn)、守法經(jīng)營。
5.創(chuàng)新工作。以
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，如《秋聲》這幅“蟈蟈”，腿上的絨毛都根根可見、翅膀上的脈絡(luò)歷歷可數(shù)；彎曲的須子顯示出風(fēng)的吹拂，微微打開的翅膀說明它正要起飛或剛剛落地，
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隊(duì)伍建設(shè)，提升對煙農(nóng)的服務(wù)水平。
全面實(shí)施卷煙零售客戶致富工程，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)“落地”和批零共贏。維護(hù)零售客戶利益，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與零售客戶共同發(fā)展，是
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支付功能，可以通過電話直接刷銀聯(lián)卡付款；其系統(tǒng)還包括當(dāng)收貨人不在指定地點(diǎn)時(shí)的電子簽收功能。
關(guān)鍵是，一個(gè)要落地，一個(gè)要上網(wǎng)，孰
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行為從他律走向自律，確保不但企業(yè)文化和服務(wù)理念落地，更要生根到員工的心里，落實(shí)到員工的自覺行為上，使企業(yè)進(jìn)入組織管理的最高境界——文化管理
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品種、優(yōu)化好專業(yè)服務(wù)、優(yōu)化好煙農(nóng)，確?；貑卧ㄔO(shè)落地。三是要擬定烤煙生產(chǎn)投入補(bǔ)貼方案，足額用好補(bǔ)貼，維護(hù)烤煙生產(chǎn)。四是全年至少組織5次烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合性
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百萬箱下線暨兩百萬箱工程啟動(dòng)”座談會精神，緊緊圍繞“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”的“三化”目標(biāo)，全力推進(jìn)激情文化在工廠各個(gè)層面的宣貫落地?！拔覀円M(jìn)一步用文化的力量
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;確保所有卷煙品牌落地、入網(wǎng)銷售。
創(chuàng)優(yōu)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。行業(yè)上下只有繼續(xù)以創(chuàng)優(yōu)為抓手，重在持續(xù)、重在完善、重在提升、重在實(shí)效，才能在行業(yè)“卷煙上水
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落地農(nóng)田成為奢望。
小煙卷兒：這充分證明咱們煙草行業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代煙農(nóng)合作社建設(shè)是多么的富有遠(yuǎn)見。煙農(nóng)合作組織是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的有效組織保證，也是煙葉生產(chǎn)未來發(fā)展的方向。要
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，結(jié)合自身實(shí)際，確保服務(wù)品牌建設(shè)真正落地。
市局（公司）將企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)逐步納入年度方針目標(biāo)考核，占基礎(chǔ)管理類分值的30
