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  • 讓“鯰魚”游一會

    ，成為中國煙草行業(yè)不可或缺的重要力量。 　　盡管現(xiàn)階段中國煙草行業(yè)已經(jīng)很難再誕生出前幾年像“黃鶴樓”、“紅金龍”、“七匹狼”、“嬌子”、“蘇煙”等那樣有實力沖擊“532”和“461”大品牌陣營

  • “分分必爭”的價格謀略

    精確到“分”的商品較多，那么顧客在為這些商品埋單的時候，所有的價格尾數(shù)進行累加，“分”就會像變戲法一樣成為“角”，顧客自然要在不知不覺中多支付幾角

  • 讓煙在球場上隨風而去［圖］

    球場上抽一支煙?！?有里皮這樣覺悟性很高的從業(yè)者，自然是推行球場禁煙計劃者樂意看到的結局。對于像阿根廷名帥拉沃爾佩這樣的冥頑不化者，就只能靠下達命令強制其戒煙了。2006年德國

  • 百思買在華關店啟示：外資敗退非偶然

    等其他數(shù)碼領域，中域沒有選擇像百思買那樣‘一種策略一條路，走到頭’?！敝杏螂娪嵏笨偛霉愫旮嬖V南都記者，企業(yè)生存法則，一定要順應市場變局

  • 大品牌發(fā)展需要“軟硬兼施”

    品牌并不是一件難事；但是中國煙草要真正培育出像“萬寶路”等知名品牌那樣具有一定的品牌核心技術、深厚的品牌文化內涵、獨特的品牌個性、較高的品牌知名度、美譽度、信譽度的大品牌則還需要很多工作

  • 發(fā)揮長久功效需加“四把力”

    ;村民）要把設施當做自己的“家產(chǎn)”，像愛護自己的眼睛一樣去維護。如此，才能使項目正常運行并發(fā)揮長久效益。 　　（二）抓住關鍵

  • 明碼實價 家電零售商能否擰干水分

    B2C電子商務大潮的趨勢。像京東、新蛋等電器B2C網(wǎng)站的實價體系已對實體渠道形成價格標桿的比照效應，順應實價體系已無大礙；此外，如蘇寧大力發(fā)展蘇寧易購

  • 高價絕非腐敗的幫兇

    ;遲早會被迅速“踢”出“532”“461”。 　　小煙卷兒：其實，對于很多卷煙品牌和工業(yè)來說，能夠像重慶衛(wèi)視一樣放下一點點利益，讓老百姓產(chǎn)生信賴感

  • 住在集裝箱 捐款數(shù)百萬（圖）

    ，但在這里沒受到歧視，大家在一起像一家人一樣，還能學到法律法規(guī)知識?！钡昀锏囊幻諉T對記者說，“我要好好珍惜現(xiàn)在的工作和生活，做一個對社會

  • 從規(guī)范到標準

    的變化。 　　第二階段：以“現(xiàn)場管理=維持+改善”為工作思路的行事固化階段 　　經(jīng)過了轟轟烈烈的第一階段，像每一個推進6S的企業(yè)一樣，各種矛盾