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青年員工的成長(zhǎng)培養(yǎng)期定位為青年員工進(jìn)入集團(tuán)后認(rèn)識(shí)企業(yè)、融入團(tuán)隊(duì)、明確職業(yè)成長(zhǎng)方向并逐漸提升職業(yè)技能的職業(yè)引導(dǎo)和思想引導(dǎo)階段。成長(zhǎng)培養(yǎng)期具體劃分為企業(yè)認(rèn)知期、職業(yè)技能學(xué)習(xí)期和職業(yè)發(fā)展成熟期三階
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均衡的原則，通過(guò)客戶(hù)坐標(biāo)點(diǎn)建立配送單元和道路行駛規(guī)則庫(kù)，借助“3G”系統(tǒng)（GIS，地理信息系統(tǒng)；GPS，衛(wèi)星定位系統(tǒng)
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，對(duì)于大多數(shù)處于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，企業(yè)文化的定位有待進(jìn)一步摸索，企業(yè)文化建設(shè)的方向與重點(diǎn)尚處于“相對(duì)模糊期”。而且“大動(dòng)干戈”地進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)，會(huì)
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所“變軌”，“變軌”就會(huì)極度偏離管理航線(xiàn)，找不到思維定位，就很容易使?jié)撛诘牟话踩蛩匮杆倩钴S起來(lái)，尤其是一些未受控的因素風(fēng)險(xiǎn)。在我們的日常工作生活中
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;工廠(chǎng)要穩(wěn)固發(fā)展，就要不斷提升生產(chǎn)制造水平，打好牢固的“根基”。玉溪卷煙廠(chǎng)一直致力于打造“世界先進(jìn)的行業(yè)典范工廠(chǎng)”，將生產(chǎn)制造定位于先進(jìn)行列，全力
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的廣域覆蓋優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新定制產(chǎn)品規(guī)?；?jīng)營(yíng)、商品快速化周轉(zhuǎn)等新的業(yè)務(wù)模式。調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，要認(rèn)真研究零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化的規(guī)律性，對(duì)業(yè)態(tài)調(diào)整必須要有明確的市場(chǎng)定位
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在清香型中獲得清甜香最突出、煙氣飄逸程度最顯著、品質(zhì)得分最高的“三最”評(píng)價(jià)。而瀘州“雅甜醇香”風(fēng)格特色已基本形成，宜賓“焦甜香”、廣元“正甜香韻”風(fēng)格特色也初步定位。四川煙葉已進(jìn)入全國(guó)
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。”山東省局（公司）煙葉處處長(zhǎng)王暖春將山東煙葉控規(guī)模的主基調(diào)定位成這8個(gè)字。在他看來(lái)，紅線(xiàn)亦是底線(xiàn)，這個(gè)“度”作為可持續(xù)發(fā)展的根本，
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;在于有一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格作保障。在大與強(qiáng)的關(guān)系中，有的企業(yè)過(guò)分偏重品牌的大，忽略了存在基礎(chǔ)工作不牢，質(zhì)量發(fā)展不穩(wěn)
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DotCode，最初開(kāi)發(fā)它是為了克服噴碼所面臨的問(wèn)題，做為沒(méi)有定位圖形模式的DataMatrix的替代品。數(shù)據(jù)載體，可以使包裝跟蹤系統(tǒng)——把煙包的信息聚合到一堆煙或一條煙中——通過(guò)
