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的要求，瞄準(zhǔn)省內(nèi)同類指標(biāo)的先進水平逐一細(xì)化對照指標(biāo)，查找差距。年初制訂了《2012年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)》，分別從生產(chǎn)管理、成本費用管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、創(chuàng)新活動
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，從意識、技術(shù)和管理等方面查找薄弱環(huán)節(jié)，以影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本的問題為突破點，提高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程。以承諾、自治和自覺精神開展部門自查自糾和回頭看
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煙草在線專稿 卷煙物流作為煙草行業(yè)三大核心業(yè)務(wù)之一，逐步從規(guī)?；驑?biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，為達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面
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原始憑證準(zhǔn)入關(guān)，做到憑證真實，手續(xù)齊全。
二是以全面預(yù)算管理為抓手，以成本費用控制為重點。強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，充分發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向性作用，
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產(chǎn)生懷疑；但價位也不能高于主要競品的價格，以避免因增加顧客的體驗成本而降低銷售達(dá)成率。
用高價印證質(zhì)量
如果新品在質(zhì)量信任度上與主要競品相差不大，則需
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;現(xiàn)場查看了施肥方法和“明水深栽”技術(shù)，詳細(xì)了解水利基礎(chǔ)設(shè)施蓄水補水、烤煙移栽用水、合作社運行管理、服務(wù)質(zhì)量、收支分配、煙農(nóng)種煙成本、物價等相關(guān)情況，并就有關(guān)工作進行了座談
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;降低卷煙單箱物流配送成本，二等獎。
頒獎現(xiàn)場留影
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，提高資產(chǎn)使用效益，降低資產(chǎn)維修成本，有效規(guī)范資產(chǎn)管理。
三是完善資產(chǎn)管理規(guī)定。在學(xué)習(xí)先進單位資產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位工作實際和原有資產(chǎn)
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、技術(shù)和管理等方面查找薄弱環(huán)節(jié)，以影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本的問題為突破點，提高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，確?；顒尤〉脤嵭?。
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，極大地減輕煙農(nóng)的勞動強度，提高了勞動效率，降低了生產(chǎn)成本，是烤煙增效、煙農(nóng)增收的一條新途徑。
煙農(nóng)進行現(xiàn)場操作移栽機
