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全縣所有零售戶公布省公司統(tǒng)一的投訴受理電話、市局投訴熱線和蘆溪縣局投訴熱線。
三是建立明確清晰的零售戶投訴咨詢處理工作流程，明確各崗位的工作職能。
四是認(rèn)真查找零售戶投訴原因
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原有20個工作日法定辦結(jié)時間的基礎(chǔ)上，縮短至10個工作日；并印制《辦證流程》便民小冊，放置在辦證大廳工作臺，方便前來咨詢和辦理業(yè)務(wù)的群眾取閱
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。二是影響大，針對部分人員流程不清楚、操作不熟練的問題，通過集中培訓(xùn)和實際操作等方法，為該系統(tǒng)的使用掃清了障礙，促進了信息系統(tǒng)的順利運行
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;公司在策劃和完成各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠體現(xiàn)方針的要求；公司目標(biāo)管理、文件化管理、能耗排放管理、預(yù)案及演練管理、法律法規(guī)識別與評價等方面工作效果顯著；公司生產(chǎn)工藝、流程控制穩(wěn)定
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資料完善，合同管理工作比往年有較大提升。
調(diào)研組要求，一是高度重視合同管理工作，嚴(yán)格按流程操作，確?？緹煼N植合同管理規(guī)范；二是
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領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專人督辦組，督促各縣局及時高效完成本級競賽。穩(wěn)妥合理地部署全市競賽，完善流程、細(xì)化題型、加大獎勵力度，充分發(fā)揮參賽選手潛能。
早
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和互動的方式對“互聯(lián)網(wǎng)+”卷煙營銷模式的具體操作流程進行了詳細(xì)講解，讓客戶現(xiàn)場感受了“互聯(lián)網(wǎng)+”卷煙營銷模式所帶來的全新消費體驗。同時，“質(zhì)量穩(wěn)定延續(xù)、價格
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;加強相關(guān)部門的橫向溝通以及省、市、縣三級的縱向聯(lián)動，科學(xué)搭建行政審批信息系統(tǒng)和平臺，全面開展相關(guān)行政審批事項辦理流程調(diào)整和規(guī)范工作。
加大基層調(diào)研和工作指導(dǎo)力度
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—解包卸包—逐包檢驗—煙農(nóng)確認(rèn)—逐包稱重—捆包—入庫—結(jié)算的流程，煙農(nóng)面對面監(jiān)督著整個收購流程，放心地交售每包煙葉。
在自動化收購線上，一列列明亮的無影燈
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;統(tǒng)一了與會人員思想，牢固樹立質(zhì)量意識，服務(wù)理念和大局意識，保障“三贏”落到實處；煙站要加強管理，規(guī)范流程，地方政府
