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管理的亮點，找到了精益管理推進中的不足，促進了各企業(yè)生產(chǎn)管理水平逐步提升。
評審中，復(fù)烤管理部領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國家局“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益
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提升物流信息化、精細化管理水平；四是加強痕跡化管理，確保各類業(yè)務(wù)工作痕跡資料齊全、完整。
最后，分管物流工作的副經(jīng)理表示，將以此次檢查為契機
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的益處，拓寬發(fā)展思路，提高基層站所精益管理水平。
建立中層干部目標(biāo)管理和績效考核評價機制。一是通過深入細致的工作分析將目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)具體化、個性化，
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合力，積極推動企業(yè)管理水平再上新臺階。
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自身責(zé)任意識，積極主動履行崗位職責(zé)，提升了全廠的管理效率和現(xiàn)場管理水平。
在下步工作中，王樹榮總經(jīng)理要求石林復(fù)烤廠緊緊圍繞集中加工和均質(zhì)化生產(chǎn)這一
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和管理人才，在促進專業(yè)化隊伍建設(shè)、增強員工綜合素質(zhì)、提升科技管理水平、提高企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮了重要作用。2015年，在陜西省第35次質(zhì)量管理小組代表會議上，
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以下管理工具和方法，昆明卷煙廠不斷提升精益管理水平。
價值流識別與分析。識別價值流現(xiàn)狀，系統(tǒng)識別工藝價值流、業(yè)務(wù)價值流、管理價值流，形成價值流現(xiàn)狀圖；
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;保障安全有序的煙葉收購和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；嚴(yán)格管理，強化服務(wù)，確保煙葉交售電子結(jié)算支付到煙農(nóng)銀行卡中，提高收購管理水平和效率的同時，著力
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分級隊員切實履行職責(zé)、專業(yè)化分級流程規(guī)范，通過以上措施不斷提升煙葉分級純度，促進煙葉收購質(zhì)量的提高?！? 強化考核，提升煙站管理水平。自開倉以來，
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業(yè)務(wù)技術(shù)扎實、管理水平過硬的梯隊式人才隊伍，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅強有力的人才隊伍保障，為全力助推“煙草強省”建設(shè)增添新動力，作出新貢獻。
