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藝融合及全程機(jī)械化推廣，工效提升5.9倍，全州畝均用工可有效控制在15個(gè)以內(nèi)，較傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式畝均減工5.8個(gè)，每畝為煙農(nóng)降本增效580余元
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后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，線上銷售在增長的同時(shí)開始回歸理性，線下渠道則在疫情后強(qiáng)勢反彈?！ 〉€上線下消費(fèi)不能互相替代，只有實(shí)現(xiàn)線上和線下的融合，才能更好地
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智能制造是當(dāng)前新技術(shù)形勢下制造業(yè)的發(fā)展方向，是新時(shí)代推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是推動設(shè)備精益化管理與信息化“兩化融合”的核心目標(biāo)。
按照湖南中煙以
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32.38件，案值24.4萬元。
找準(zhǔn)市場監(jiān)管“著力點(diǎn)”
各區(qū)局深化“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管與APCD工作法的融合，推行對“黑名單、灰名單、白名單、紅名單”4類經(jīng)營戶分類
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操作規(guī)范
嚴(yán)格規(guī)范會計(jì)核算。堅(jiān)持依法依規(guī)核算，制定會計(jì)核算“十步工作法”，以問題為導(dǎo)向，依托管理融合，創(chuàng)新工作機(jī)制，印發(fā)核算
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;Ｑ、微信等媒體，探索“云課堂”“云分享”等新的學(xué)習(xí)模式，把“抓學(xué)習(xí)、講體會、查問題、亮整改、比干勁”融合貫通起來，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，
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的幫手。
當(dāng)前，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術(shù)加速與各行業(yè)融合，推動傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和管理模式發(fā)生深刻變化。對此，滄州市局（
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等工作中存在的短板。
東湖區(qū)局（分公司）啟用“三聯(lián)三問”工作表，探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合的路徑，設(shè)立“意見箱”征集意見，
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專題，在具體實(shí)踐中呈現(xiàn)出“合、和、減、簡”的精益管理特點(diǎn)。
系統(tǒng)推進(jìn) “合”圍攻堅(jiān)
“合”，首先是管理的融合，其次是組織資源的聚合。杭州卷煙廠推行“一把手
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，除了養(yǎng)殖和蜂蜜銷售外，還可以打出文化牌、體驗(yàn)牌。打造以蜜蜂文化為主題的農(nóng)旅融合品牌是他的更高愿望。
2020年，嘗到了甜頭的貧困戶們的積極性更高
