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無奈，但更多的是暴露出來品牌培育能力的羸弱，最保險(xiǎn)的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會(huì)是“治標(biāo)不治本”，依靠1+1+
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，紅塔以品牌為導(dǎo)向?qū)⑶f園經(jīng)濟(jì)模式、有機(jī)煙葉種植和煙葉GAP管理模式有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)指向性強(qiáng)、安全、循環(huán)的煙葉生產(chǎn)體系，更屬于行業(yè)首創(chuàng)。
在單一追求經(jīng)濟(jì)利益
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煙草在線專稿 引言：在“卷煙上水平”總體規(guī)劃中，中式卷煙定格為“低焦油、低危害、高香氣、高品質(zhì)”，符合目前社會(huì)大眾追求健康消費(fèi)的需求，
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，按照“六精五細(xì)”的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的過程?！傲笔侵?#xff1a;培養(yǎng)企業(yè)精神、運(yùn)用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營(yíng)銷之道、精于財(cái)務(wù)核算
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品質(zhì)是不容置疑。如何實(shí)現(xiàn)良好品質(zhì)的有效傳遞，是工商零三方協(xié)同，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的溢出效應(yīng)要解決的問題，也是品牌培育中最有效的方式。
3、追求精益求精，
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”應(yīng)負(fù)間接責(zé)任，對(duì)提供貨源信息，或以其它方式串通的有關(guān)人員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。注重異動(dòng)卷煙流動(dòng)管理，解決片面追求增長(zhǎng)，不顧市場(chǎng)需求和零售戶的訴求
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從上世紀(jì)90年代開始，卷煙工業(yè)企業(yè)開始推行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，部分企業(yè)在貫標(biāo)當(dāng)中確立了企業(yè)質(zhì)量理念和質(zhì)量方針。如長(zhǎng)沙卷煙廠當(dāng)時(shí)在貫標(biāo)過程當(dāng)中形成了“追求零缺陷”的這種質(zhì)量理念
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;就行業(yè)自身而言，向環(huán)保主義回歸也是卷煙包裝的一種本性回歸。而這，恰恰是大家都在追求包裝精品化的進(jìn)程中忽略了的東西。另一方面，從營(yíng)銷角度來看，向環(huán)保
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憑借著不斷的努力與追求，已經(jīng)在“卷煙上水平”工作中“處于領(lǐng)先地位，發(fā)揮領(lǐng)先作用”，得到國(guó)家局的充分肯定。兩個(gè)領(lǐng)先，意味著四川煙草在貫徹落實(shí)“卷煙
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等也大打折扣。多年來國(guó)內(nèi)外煙葉專家和煙葉生產(chǎn)工作者也一直孜孜不倦地追求。針對(duì)國(guó)家局提出把“卷煙上水平”作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略任務(wù)和卷煙品牌開發(fā)以“532、461”為重點(diǎn)。煙葉原料上水平就成為“卷煙上水
